整体薪酬体系设计——助力企业业绩增长

整体薪酬体系设计—助力企业业绩增长目录•1、薪酬体系概述•2、薪酬体系设计方案•3、过渡实施激励体系全貌总报酬薪酬精神福利和服务雇佣安全感学习的机会现金保护项目员工服务非工作报酬发展空间固定收入变动收入公司文化社会保障免费用餐休假工作环境短期激励长期激励商业保险职工班车病假个人节日其他会员卡休闲设施团队不同的层级，激励性收入占比不同！！！股权激励收入基层70%30%中层170%30%10%总中层250%30%20%薪酬激励薪酬高层30%10%60%工资为主激励薪酬股权激励短期激励基础薪酬中期激励长期激励薪酬体系设计的原则所有管理系统的建立都是为了有助于战略目标的实现，激励体系作为人力资源管一致性原则理系统的一部分同样需要在此原则下进行设计竞争性竞争体现在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，但企业应该根据公司所处阶段、付薪能力、战略定位确定合适的市场定位，对于不同的报酬形式在不同时期的定位也是不同的。公平性薪酬体系需要体现的是按绩付酬、按劳分配，克服“平均主义”、“大锅可操作性饭”现象，体现差距。合法性薪酬体系是牵涉到每一个员工的切实利益，是需要具体实施的体系，因此可操作性将是对体系最实际的要求。符合国家法规、条例。工资体系需要解决的重点问题内部公平性外部竞争性阶段性工作回顾阶段典型岗位/人典型岗位等薪酬方案整典型岗位所有人员内容员评估级表体设计工资设计薪酬设计•1、薪酬体系概述•2、薪酬体系设计方案•3、过渡实施大部分企业的薪资构成现状薪酬总额固定工资保证收入激励性收入分析:谈判式工资结构，刚性薪酬结构、模糊奖金、较为粗放型薪酬管...