标签“下级”的相关文档,共16条
  • 09-【标准制度】绩效评估表(下级)

    09-【标准制度】绩效评估表(下级

    绩效评估表(下级)被评估者:评价内容评定团队管理公正性管理公开,处事公正,对人一视同仁,同时督促其它部门和人管理公开,处事较为公正...

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  • 民事裁定书(指令下级法院再审或决定提审用)

    民事裁定书(指令下级法院再审或决定提审用)

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  • 在下级党委党史学习教育专题民主生活会上的点评讲话

    下级党委党史学习教育专题民主生活会上的点评讲话

    哒哒文库:www.dadawk.com微信添加【dadawk01】海量公文范文,朋友圈每天更新【更多公文素材,微信:dadawk01】在下级党委党史学习教育专题民主生活会上的点评讲话同志们:按照市纪委、市委组织部统一安排,我和X...

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  • XX领导在参加下级党组织领导班子民主生活会上的点评讲话

    XX领导在参加下级党组织领导班子民主生活会上的点评讲话

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  • XX街道党工委对下级社区督查2023年度意识形态工作情况的督查报告

    XX街道党工委对下级社区督查2023年度意识形态工作情况的督查报告

    哒哒文库:www.dadagongwen.com添加微信【dadawk01】海量公文范文,朋友圈每天更新XX街道党工委对下级社区督查2023年度意识形态工作情况的督查报告为全面掌握各级党组织落实意识形态工作主体责任情况,XX街道党工...

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  • 国企领导在下级党委党史学习教育专题民主生活会上的讲话

    国企领导在下级党委党史学习教育专题民主生活会上的讲话

    哒哒文库:www.dadawk.cn微信添加【dadawk01】海量公文范文,朋友圈每天更新根据公司党委的安排,由我参加XXX党委党史学习教育专题民主生活会,这次专题民主生活会是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思...

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  • 帮助下级起好步

    帮助下级起好步

    帮助下级起好步下级工作和成长进步需要领导的指导和指点,尤其是下级起步的时候,这样下级可以少走很多弯路。下级的这种需求,领导应该给予满足,也能够给予满足。关于这个问题,让我想起学车时候教练发挥的作用...

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  • 不懂得的问题就问问下级

    不懂得的问题就问问下级

    不懂得的问题就问问下级每个人都有自己认识的局限性,领导也不例外。既然如此不懂得、不了解的问题时常存在。不懂不能装懂,那就要问。三人行,必有我师。上级也好,下级也罢,都有回答问题的可能性。当然,领导...

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  • 保持下级的本分才能当好领导

    保持下级的本分才能当好领导

    保持下级的本分才能当好领导领导,都是从下级起步的,没有哪个人天生就是领导。做下级下级的本分,如为人厚道、做事认真、愿沟通肯配合等等。正是因为这些本分,下级才有了当领导的基础。如果当了领导,还能保...

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  • 多数领导反感下级送礼

    多数领导反感下级送礼

    多数领导反感下级送礼这个话题多少有一点“出乎意料”,因为在人们的口耳相传中,在那些贪腐案例里,领导干部收受礼品礼金似乎是一个很普遍的现象,好像机关中真的都是“不跑不送,原地不动”,那些领导干部也是...

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  • 对待下级,要做到“六戒”

    对待下级,要做到“六戒”

    对待下级,要做到“六戒”戒常事不常办,小事攒成乱麻团戒治标不治本,按下葫芦浮起瓢戒给鱼不授渔,加了营养弱了体戒解难心不端,帮忙之中又添乱戒新事没办成,老法越解越难办戒善始无善终,实事办得无下文公文...

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  • 对下级好一点

    下级好一点

    下级好一点下级是领导工作成败得失的关键力量。因此,领导对下级要好一点,下级才会毫无保留地贡献自己的聪明才智。如果领导拿着下级不当回事,下级就会拿着工作不当回事,得不偿失。对下级好一点,从领导视角...

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  • 领导争取下级支持的“五条途径”

    领导争取下级支持的“五条途径”

    领导争取下级支持的“五条途径”⒈以民主决策争取下级支持──认真吸取下级所提的意见和建议,集中大家智慧,慎重做出决策。⒉以宣传动员争取下级支持──多宣传、多做解释工作,把下级都团结起来,做到思想统一...

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  • 你的心胸,是下级成长的空间

    你的心胸,是下级成长的空间

    你的心胸,是下级成长的空间下级的成长取决于自己的能力和主观努力,但领导是否赏识和提供机会对下级的成长起着决定性的作用。因为,用人权很大程度上是领导说了算。下级的成长,主要指心智的成熟、经验的积累和...

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  • 领导要做下级不能做的工作,而不是自己能做的工作

    领导要做下级不能做的工作,而不是自己能做的工作

    领导要做下级不能做的工作,而不是自己能做的工作我们的干部成长,大多都要经历若干台阶才能成为领导。因此,领导的素质能力和工作资源(权力、社会关系等)上的优势是很多下级难以比拟的,这注定了领导可以做好...

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  • “知人”“善任”还远远不够?管理下级的三重境界

    “知人”“善任”还远远不够?管理下级的三重境界

    “知人”“善任”还远远不够?管理下级的三重境界对于领导干部来说,除了知人,还要善任。善任,就是知道如何对不同的人进行合理的运用,使得人尽其才。管理下级,总结起来,有三重境界。一、眼中只有下级的短处...

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