工程检测公司绩效考核办法一、总则第一条为理顺工资分配关系，规范员工工资收入，发挥薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主...
工程项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面...
每一工程开工前应准备及注意事项第一条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。第二...
临时工程及清理什工管理办法第一条临时工程系指未经设计或未编列预算或天灾地变而为完成全部工程需要所发生的工程。第二条临时工程的材料编...
第1页共27页河******公司管理规划模式审批人（总经理）；***********分公司编制实施2013年4月8日河北******公司管理规划模式第2页共27页总...
工程与土地管理(一)房地产开发股份有限公司工地人员管理规则第一条凡本公司工地人员(包括主任、工程管理员、材料管理员及看寮人员在内)的...
工程异常报告书（范例A）对象异常工程科工程特性年月日时异常内容异常原因对策对策成员处置负责人处置年月日年月日时结果备注分发处使用说...
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，在公平、公...
工程完工报验□工程余料的退料及残料处理（一）承包工程完工时经办工程师应盘点实用材料数量，填报工程用料单报销，至于已领未用材料须填报...
工程施工管理细则为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。...
工程客户变更工程处理准则第一条本公司为处理客户变更工程特定本准则。第二条客户申请变更工程的范围以内部隔间为限，以不影响外观及结构...
工程看寮人员服务准则第一条看寮人员应恪遵工地主任、工程管理员及材料管理员的指挥，巡视工地，认真完成交办工作，使工程顺利进行。第二...
工程勘查设计第一条设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排建设项目和组织施工的重要依据。要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方...
工程决算第一条施工单位在工程竣工前应将竣工资料与工程决算资料一并报至工程部相关管理人员，工程决算同属工程验收范围，工程管理人员、室...
工程建设项目管理制度第一章总则第一条根据国家工程建设项目管理有关法律法规及规范和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理...
工程假决算书的编报□实做工程数量的复算及外包工程货用的复核承包工程结束，经办工程师对于实做工程数量的费用及外包工程费用须详细核算予...
工程技术部经理职位名称工程技术部经理职位代码所属部门工程技术部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:制定并实施工程部...
工程机器设备申请书年月──年月计划部门受理号：工程、机器、设备名称数量单位归属部门目的现状及申请理由预定完成期年月投资效果内容说明...
工程的变更□工程变更数量的决定（一）承包工程施工中应业主要求变更计划及增减工程数量时，经办工程师应先详加核算增减数量，在未取得业主...
工程的报价□公私营机构营缮工程的报价（一）凡遇公私营机构营缮工程的招标，于领得设计图后，由经理指派工程师负责估价。估价之前对于设计...
