企业基层管理岗位360度评价要素表使用说明:1.该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。2.评价等级由A-E是由高评价到低评...
绩效考核流程各部门员工(部门负责人)直属领导人力资源部副总裁()绩效考核开始填写考评表工作总结复评分值汇总审批绩效考核结果绩效薪资核...
关键绩效指标辞典财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资...
No.目标完成标准结果130%5555551.505555225%5555551.255555320%5555551.00555555415%5555550.75555555510%5555550.505555100%5.005=A+卓越4...
新技术研发中心员工关键事件评分细则新技术研发中心员工综合表现积分考评,按照《员工关键事件积分制度》执行。其中新技术研发中心“部门关...
360度考核体系和表单为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积...
(基于平衡计分卡)类别企业目标主要指标策略计划战略目标销量稳定增长(万吨)股东回报现金流持续增加(万元)客户需求客户满意率逐步提高...
绩效考核排序操作说明一、副总经理以上(含)干部的考核排序1.副总经理以上干部(含)根据业绩表现进行综合评定,季度考核中各评定等级不作...
绩效考核流程一、月度考核附:(一)考核评分标准考核评分表中所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级进行评分,具体定义和对应关系如下表:...
第1页共72页绩效考核第1页共72页目录XX公司考核规则.....................................................................................
办公室文员绩效考核指标——目标管理法一.总体目标:提高办公室文员的工作效率,能够更好的履行工作职责二.目标展开:(对文员的具体的素质...
360°评估结果分析报告被评估者情况简介被评估者姓名XXX当前部门/职位加入公司时间直属上司评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技...
职员考核总结表主管意见1、综合评分:2、该员工在前一段工作:1)表现最好员工之一2)表现优良3)表现满意4)尚需若干改进才能达到满意的地...
XX公司部门年绩效排序排序姓名入职时间职位绩效等级说明123456789101112131415161718192021222324252627282930说明:1.各部门负责人根据员...
(基于平衡计分卡)类别企业目标主要指标策略计划战略目标销量稳定增长(万吨)股东回报现金流持续增加(万元)客户需求客户满意率逐步提高...
供应部员工关键事件评分细则供应部员工综合表现积分考评,按照《员工关键事件积分制度》执行。其中供应部“部门关键事件评分”标准如下:一...
公司中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用,贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作...
公司KPI绩效考核流程与部门经理与个人交流上报分管副总或总经理部门经理与部门员工沟通分派工作任务每月28日公司领导下发部门下月工作指标...
成绩与效率改进计划待改进成绩与效率:训练新进员工员工:主管:时间:月日执行项目执行者执行时间1.请教他的方法2.观察带领训练新进员工...
目标管理(MBO)绩效考核法操作指南(一)目标管理(MBO)概述1、目标管理的(MBO)的涵义目标管理要求企业各级主管让员工参与工作目标的制...