晋升标准一、集团内部晋升流程:未通过未通过员工提出书面申请,申请内容包括对未来管理工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验...
XX公司奖金考查标准表工作能力—1、商品知识的掌握程度;—2、销售、收款、采购、管理以及其他与业务有关知识的掌握程度、经验的丰富程度;...
公司职位晋升标准职位绩效考核知识品行培养人才技能级别岗位级别维持标准工作人员1、本职工作分析表工作完成出色。2、专业工作出色3、年度...
公司工资部门姓名职位试用期工资转正工资底薪总经办总经理1300副总经理1300副总经理1300人事部人事助理250030001300财务部出纳28001300会计...
项目考核内容评分维保质量维保效率安全生产维修设备修理厂修理工绩效考核标准表姓名:岗位:考评时间:年月服务为根1、按时完成一保、空调...
网络部运营组织架构————运营经理-张洪组织框架:技术020事业部运营组客服编辑数据分析活动推广供应链组采购推广组站外推广媒体公关站外...
类别岗位(职务)岗位等级生活补贴岗位津贴专业技术正高级二级5001810990三级5001810990四级5001810990副高级五级5001495855六级5001495855...
技术部绩效考核规则游戏与企业管理的相似处:1.兴趣游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面。类比:公司发展的规划、发展的蓝图。2.占有游戏中...
策划部岗位职责:一、策划岗位职责1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意,不得有损公司利益;2、协助总经理进行观点公司形象体系的规...
考核项目考核内容未达标扣款1.网吧电脑正常使用。(故障在2天内处理完毕30元/例2.办公电脑使用正常。(故障在2天内处理完毕30元/例打印机维护...
被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数考核项目考核得分考核分数权重备注8%8%8%10%10%7%7%7%7%...
评分标准考核指标权重评分标准考核人考核得分专业知识15%具有非常丰富的专业知识,并能完全发挥完成任务15具有相当的专业知识,并能充分发...
XX集团IE事业部、网络公司中期述职模版XX集团企业管理部二零XX年五月模版填写说明此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改,和以前的模版...
被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数考核项目考核得分自我考核权重备注10%10%8%10%10%10%9%9...