对照检查“七化”问题1.政治站位模糊弱化；2.思想观念陈旧僵化；3.责任担当推卸软化；4.标准质量应付矮化；5.进取精神疲沓钝化；6.服务意识被动淡化；7.工作作风漂浮虚化。
工作报告“六最”问题分析1.发展不足是最大实际；2.质量效益偏低是最大难题；3.创新能力较弱是最大瓶颈；4.人才短缺是最大困扰；5.开放程度不高是最大短板；6.生态环境脆弱是最大现状。
干部作风问题“九个有之”1.我行我素的有之；2.纸上谈兵的有之；3.上推下卸的有之；4.推诿扯皮的有之；5.得过且过的有之；6.大而化之的有之；7.弄虚作假的有之；8.亲清不分的有之；9.以权谋私的有之。
公函使用上应该注意的一个问题函有公函和便函两种。行政公文中的函指的是公函。《国家行政机关公文处理办法》规定：函“适用于不相隶属机关之间商洽、询问和答复问题，向有关主管部门请求批准等”。按照这个定义...
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公文写作：思考“为什么”是研究工作的首要问题我们之前说过，写材料，实质是研究工作问题的过程。工作问题有很多，其中，最重要的问题是："为什么"。为什么，解决的是工作动机问题。要想推进工作，不回答好这个...
会议问题“十大表现”1.小事大办，短话长说，小会大开，短会长开；2.以会代干，作风漂浮，名为重视，实为敷衍；3.部门开会，政府挂名，乱请领导，抬高规格；4.只会不议，套话连篇，全是要求，没有措施；5.会出多...
换工作前要想好的5个问题，三思而后行换工作前要想好的5个问题，三思而后行在职场，离职、跳槽是常见的事。可是，有的人换来换去却总没换到自己满意的工作。究其原因，是换工作之前一些问题没有考虑清楚。年底了...
话说机关里的公务员：在干部提拔问题上一定要避免“踩踏”之前我曾经提到，当年我们五个同级别的人在提拔副处级的时候，最后提拔了四个人，只甩下我一个，我为此心里极不平衡，尽管领导跟我谈话时说，我是五个人...
公文写作热点难点问题500问（说明：本公文写作热点难点问题500问摘自帮你写公文编写组编写的《公文写作模板》一书（上中下三册），版权所有，仅供学习交流使用，请勿上传网络，违者必究）1.通知的适用条件是什么...
解决“六不”问题掌握写作本领学写作，写文章，难免会遇到这样那样的问题。人们常说，具体问题具体分析。学习写作的不同阶段，写不同类型、不同内容的文章，遇到的具体问题千差万别。但是，如果抛开个性化、特异...
老主任的告诫：在单位年轻人这四个问题要尽早想明白前几日，一个下级单位的分管领导给我打电话，常规式寒暄之后说明来意，想让我抽空给他们单位办公室的同志讲讲课，这下着实让我“不知所措”。讲课，我还是头一...
领导盯着问题做工作的“五种镜鉴艺术”⒈用“显微镜”查问题，掘地三尺找隐患。⒉用“放大镜”看危害，警钟常鸣抓预防。⒊用“多棱镜”找根源，综合治理堵漏洞。⒋用“平面镜”照自身，从我严起勤反思。⒌用“望...
领导解决棘手问题“六要六不”⒈要正视问题不敷衍──遇到难题敢面对，深想细思找症结。⒉要依法处理不蛮干──以错对错酿大错，依法处理最可靠。⒊要掌控适度不激发──性子太急易烤焦，疏导太缓不见效。⒋要理...
领导提高驾驭问题能力应具备“六力”⒈具备“眼力”──善于发现问题，从细节中发现苗头，从表象中看清本质。⒉具备“潜力”──善于深入问题，弄清问题的根源，找准问题的症结。⒊具备“辨力”──善于辨别问题...
领导思考问题“六善”⒈登高眺远，善谋大势。⒉海纳百川，善于借鉴。⒊有预则立，善争先机。⒋系统整合，善驭全局。⒌举纲张目，善握关节。⒍知行统一，善修自身。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园
民主生活会对照检查材料100条共性问题1.学风不正、知行不一。有的不愿学，缺乏学习的兴趣和热情，拿起书本就发困,提起笔来就头疼。有的不勤学,心浮气躁，人坐不住，心静不下,半年读不完一本书。有的不真学，用来...
千古文章意为高——谈谈文章的立意问题文章是传情达意的工具，立意是写好文章的先决条件。没有立意文章就会失去灵魂，立意不高就不可能成为好文章对此，古人有很多精辟的论述，比如“文以意为先，意高则文胜”、...
起草的材料不受人待见，问题可能出现在三个方面自己写材料也好，给领导起草材料也罢，都是一个辛苦活儿。当前，有很多材料讲之前领导不满意，反复几遍通不过；讲之后听众反映不好，有的甚至还被贴上形式主义、官...
起草领导祝词致辞需要关注的问题领导同志出席重要活动一般都会祝词致辞，这类材料主要是对某项工作圆满完成表示祝贺、对某项工作即将开展表示祝愿、对重要嘉宾表示欢迎等礼仪性演说。主要包括欢迎致辞、祝贺致辞...
