领导为什么要说正确而无用的废话大家都能感受到，现在体制内，越来越多的领导喜欢讲废话。尤其是越正式的场合，领导们越滔滔不绝，长篇大论。听的人头脑发胀，昏昏欲睡，好像什么都说到了，但是仔细一想却又似乎...
领导器重你的几个小征兆在职场，很多人思想容易走极端，喜欢把领导放到对立面把跟领导的关系想得乌烟瘴气。他们觉得，领导都是坏人、具有“渣男”特质，混迹职场需要跟领导斗智斗勇、针锋相对，方能生存。正是思...
领导善待下属“四要四不要”⒈对下属的企求──要关心但不要偏心。⒉对下属的工作──要放手但不要放任。⒊对下属的态度──要随和但不要随便。⒋对下属的过错──要大度但不要大意。公文写作门户网站，请认准笔...
领导器重的人的4个特点，你有吗？领导器重的人的4个特点，你有吗？相信许多职场人，都听到过领导常说的那句话，这个活交给某某我放心，是领导偏心？不是领导真的会“认人”，他认的是一种标准和姿态。可以说让领...
领导赞美部属的“六不”艺术⒈赞美的话题要真实准确──不言过其实。⒉赞美的时机要恰到好处──不放马后炮。⒊赞美的对象要公平公正──不厚此薄彼。⒋赞美的言辞要适度中肯──不人为拔高。⒌赞美的态度要真诚...
领导应善于运用“四种工具”⒈甩好鞭子──督促鞭策，克服惰性防松劲。⒉会动刀子──震慑警示，整肃歪风显威严。⒊敢砍斧子──多谋善断，干净利索见气魄。⒋善用抹子──理顺关系，方圆并用促团结。公文写作门...
领导新上任，调整干部大有深意，不能不懂市直某单位新调了一个局长过来，局长姓赵，原来在县里做县长。到任后赵局长发现单位死气沉沉的，干部一点活力和竞争意识也没有，对于安排的工作都是敷衍应付，得过且过。...
领导精细管理应具有的“五精五细”⒈精确──精确判断。⒉精辟──精辟阐述。⒊精彩──精彩演讲。⒋精心──精心部署。⒌精通──精通业务。⒍细思──仔细思考。⒎细化──细化程序。⒏细分──细分责任。⒐细...
领导听不到的真话的“四大原因”⒈耳不顺，下级有话不敢说。⒉情不真，下级有话不愿说。⒊心不诚，下级有话不想说。⒋行不正，下级有话不真说。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园
秘书如何正确对待领导批评秘书在领导身边工作，任务重，要求高，工作做得不好挨批评也是少不了的。有位老秘书曾风趣地说：“我们做工作挨批评是常事，如果有一段时间不挨批评，那就是事实上的表扬。”受到批评固...
秘书人员怎样给领导“出主意”毛泽东同志有句名言：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”他将出主意摆在了占领导责任“半壁江山”的地位，可见“出主意”的极端重要性因此，要当好领导的...
秘书与领导闲谈的“忌”与“宜”秘书与领导因为工作联系较多，平时的交谈也主要围绕工作展开，但是，因为接触频繁，很多情况下，不管双方有心还是无意，都会聊聊诸如学习、家庭生活以及个人爱好等方面的事情，或...
秘书长：领导工作开展的轴心枢纽秘书长首先是秘书，是领导的参谋助手；同时也是“秘书之长”，是负有秘书工作管理之责、做好领导机关内务工作之责的领导者。他不是领导班子的核心，却是领导工作开展的轴心枢纽，...
领导与部属相处“不”字诀⒈立威而不施威。⒉关心而不偏心。⒊信任而不放任⒋随和而不随便。⒌严格而不苟刻。⒍大度而不大意。⒎爱护而不袒护。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园
领导危机处理的“八大策略”⒈预防为主，预救为辅。⒉领导到场，统一指挥。⒊摸清情况，果断决策。⒋治表在前，治本在后。⒌痛下决心，力保重点。⒍严格要求，及时反馈。⒎控制局势，通报情况。⒏抓住机遇，解决...
