领导有这4种表现，恭喜你要提拔了领导有这4种表现，恭喜你要提拔了每个体制中人都有升职的渴望。而人事变动又是每个单位最“神秘”的工作之一，不到最后一刻谁都无法确定谁会升职。升职有两大要素，一个是工作能...
领导最失威信的3件事儿领导最失威信的3件事儿一名好的领导者，不仅要有能力和水平，更重要的是要赢得下属的信任，只有这样才能更好地组织团队开展工作。那么做为一名领导者，如何才能赢得下属的信任，在下属中树...
领导提高驾驭问题能力应具备“六力”⒈具备“眼力”──善于发现问题，从细节中发现苗头，从表象中看清本质。⒉具备“潜力”──善于深入问题，弄清问题的根源，找准问题的症结。⒊具备“辨力”──善于辨别问题...
领导离任必讲的“四句话”，满满的都是“套路”离任讲话是领导离别的“谢幕词”，如何写得精彩绝伦，讲得感人至深，也是一门学问，其中也有一些“套路”可言。一般来说，一篇结构完整的离任讲话应该蕴含有“服从...
领导说的公文逻辑究竟是个啥？加班加点写出一篇讲话材料，信心满怀送到领导那里，却被批评没有任何逻辑性。有没有过类似体会？今天，愚拙结合自身体会，从一个具体拟稿者的角度，跟大家粗浅唠唠，领导反复说的逻...
领导要打好工作的“算盘”岁末年初，领导主要在做两件事：一件是复盘过去一年的工作，总结得失；一件是盘算新一年的工作，谋划目标。两件事虽然侧重点不同，但都是在做承前启后、继往开来的大事，即在打工作的“...
领导如何“上得欢心，下得民心“？就看你会不会这样“带节奏”说话大字不识一个的韦小宝，在职场道路何以能够越走越顺，最后大红大紫？虽说有运气成分，但他每次能把话说圆，把话说好，最终把对方带进自己的节奏...
领导能力“四个关系”1.能够准确识变、科学应变、主动求变，而不是墨守成规、思想僵化；2.能够革弊鼎新、破旧立新、推陈出新，而不是因循守旧、画地为牢；3.能够尊重科学、尊重规律、尊重实际，而不是急躁冒进、...
领导应让群众感到“四顺”⒈说话入情入理──让群众听着顺耳。⒉行为光明磊落──让群众看着顺眼。⒊处事公道正派──让群众觉得顺心。⒋决策科学民主──让群众感到顺气。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园
领导能力“五个相统一”1.坚持善于谋划、善抓落实相统一；2.坚持大抓基础、打响品牌相统一；3.坚持埋头苦干、抬头看路相统一；4.坚持重视投入、提高质效相统一；5.坚持大胆干事、防范风险相统一。
领导是否真心器重你，主要看这四条编者按：这位兄弟洞察力一流。远近亲疏客观存在，在这儿就不必用什么五湖四海任人唯贤来掩饰了。假如有幸领导赏识，正如作者所说，我们应该全身心地投入到工作中以工作业绩来证...
领导要恰当使用“身边人”和“外边人”领导任用亲属已经作为一种封建世袭遗毒被人人喊打，并且由于已经制定了人事任命的回避制度，很难明目张胆地进行。但是，领导任用亲信的问题也即所谓“身边人”的问题，却是...
领导喜欢什么样的下属在行政机关单位，许多青年人经常思量的一个问题就是领导喜欢什么样的下属，自己怎样才能赢得领导的喜欢。不妨从以下几点得到些许的启示。一是有积极的上进心。一个优秀团队的打造，需要的是...
领导一般是怎样收买人心的？作为领导，首先要会带队伍，要会收买人心。只有把手底下的人管理好了，让大家愿意追随、支持自己工作才能顺利开展下去。不然，下属不支持、离心离德，凡事只能亲力亲为，不仅自己过得...
领导介绍对象,如何不驳面子地拒绝?办公室的小刘，去年刚入职，这几天她有点小烦恼。得知她是单身，单位领导主动介绍自己的侄子给她认识。先传来照片，她觉得不合眼缘，但又没有明说。后面，领导又张罗饭局，双方...
领导应善于从沟通交流中提高素质⒈与上级交流──学习领导艺术。⒉与同级交流──学习工作方法。⒊与下级交流──学习人生态度。⒋与专家交流──学习专业技术。⒌与外界交流──学习信息资料。公文写作门户网站...
领导要善于“快刀斩乱麻”“快刀斩乱麻”，比喻做事干脆、利索，能迅速有效地解决复杂的问题。从领导学的角度来说，就是领导要善于决断决断，属于领导决策的范畴，但它不是常规性的决策。常规性决策，一般来说，...
