标签“领导”的相关文档,共1876条
  • 领导说“收到,谢谢”,该怎么回复?

    领导说“收到,谢谢”,该怎么回复?

    领导说“收到,谢谢”,该怎么回复?领导说“收到,谢谢”,该怎么回复?前段时间,很多自媒体在大肆渲染“微信礼仪”。结果,明明是一件稀疏平常的事情,被渲染成了“不懂微信礼仪就混不了职场”。所以说,很多...

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  • 领导高超阴损的整人招式!让您有苦难言!!

    领导高超阴损的整人招式!让您有苦难言!!

    领导高超阴损的整人招式让您有苦难言职场中领导有什么权力?人事权、财权、奖惩权。这是组织赋予的权力,作为领导可以在制度内使用。有不少领导手段高明,从来不惩罚员工,甚至有与自己冲突也不处理为的就是维护...

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  • 领导眼中的好下属

    领导眼中的好下属

    领导眼中的好下属一位做领导的朋友提出一个问题:怎样做一个好下属?这个问题每个人都有自己的答案,因为我们每个人都是从下属起步的,或者相对来说都是下属。因此,好下属一定既有统一的标准,也有不同的看法。...

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  • 领导威信“九个来源”

    领导威信“九个来源”

    领导威信“九个来源”⒈来自于德,德明威。⒉来自于勤,勤出威。⒊来自于公,公激威。⒋来自于爱,情聚威。⒌来自于才,才增威。⒍来自于廉,廉生威。⒎来自于绩,绩壮威。⒏来自于胆,胆助威。⒐来自于民,众树...

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  • 领导应牢记“六个不等式”

    领导应牢记“六个不等式”

    领导应牢记“六个不等式”⒈职位提高不等于能力提高。⒉地位提高不等于知识增长。⒊高票当选不等于威望提高。⒋权力增大不等于业绩增大。⒌经验丰富不等于才干超群。⒍置身基层不等于作风深入。公文写作门户网站...

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  • 领导选人的格局

    领导选人的格局

    领导选人的格局俗话说,没有比较就没有鉴别。用在选人上,就是要拓宽选人视野,在比较中把合适的人选拔出来用到合适的位置上去。如果视野狭窄,就犹如井底之蛙,看到的虽然也是天,但就那么一片天;选到的人未必...

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  • 领导集团科学分工“居”字诀

    领导集团科学分工“居”字诀

    领导集团科学分工“居”字诀⒈“帅”者居上。⒉“将”者居前。⒊“谋”者居侧。⒋“管”者居中。⒌“才”者居下。⒍“监”者居外。公文写作门户网站,请认准笔杆子家园

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  • 领导赏识的人常具有的6条共性特征

    领导赏识的人常具有的6条共性特征

    领导赏识的人常具有的6条共性特征领导赏识的人常具有的6条共性特征行走职场,我们都希望得到领导的赏识。但是,有时候往往事与愿违,无论自己怎么努力,领导就是不赏识,弄得自己郁郁寡欢,工作生活因此受到影响...

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  • 领导要你选边站队,怎么办-

    领导要你选边站队,怎么办-

    领导要你选边站队,怎么办?领导要你选边站队,怎么办?但凡有人的地方就有江湖,职场更是一个大大的江湖。一个企业、一个单位、一个地区,如果领导层彼此和睦、团结一心干事创业到还好,那整个团队将气氛和谐、心...

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  • 领导应注重修养的“四力”

    领导应注重修养的“四力”

    领导应注重修养的“四力”⒈着力锻造魄力。⑴以学识明大道。⑵以见识扩视野。⑶以胆识来开拓。⒉全力打造魅力。⑴以理服人。⑵以情感人。⑶以形召人。⒊努力塑造威力。⑴以德树威。⑵以信立威。⑶以能生威。⒋恒...

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  • 领导思考的“五种习惯”

    领导思考的“五种习惯”

    领导思考的“五种习惯”⒈常见问题逆向思考。⒉疑难问题超常思考。⒊动态问题跟踪思考。⒋综合问题多维思考。⒌新生问题超前思考。公文写作门户网站,请认准笔杆子家园

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  • 领导讲话稿撰写“五步法”

    领导讲话稿撰写“五步法”

    领导讲话稿撰写“五步法”关于撰写领导讲话稿的几点思考围绕撰写领导讲话稿这个主题,和大家交流几点个人的认识和体会。主要分3个部分来谈,一是关于领导讲话稿的特点和类型,二是撰写领导讲话稿的路径和方法,三...

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  • 领导工作“七步法”

    领导工作“七步法”

    领导工作“七步法”⒈交待任务。⒉明确标准。⒊解决困难。⒋限定时间。⒌跟踪问效。⒍总结讲评。⒎向上汇报。公文写作门户网站,请认准笔杆子家园

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  • 领导问你对同事的看法,正确的回答姿势是什么?

    领导问你对同事的看法,正确的回答姿势是什么?

    领导问你对同事的看法,正确的回答姿势是什么?当你的领导问你对另外一个同事的看法,该怎么回答呢?有些职场小白觉得,这简直就是一道送命题,但是有时候如果我们回答正确的话,也可以把它变成加分题,在领导心...

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  • 领导批评教育部属“度”字诀

    领导批评教育部属“度”字诀

    领导批评教育部属“度”字诀⒈诚心劝导,以情感人,使批评有“温度”。⒉对照规章,以理服人,使批评有“尺度”。⒊柔中带刚,刚柔并济,使批评有“力度”。⒋克制激情,循循善诱,使批评有“风度”。⒌随机应变...

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  • 领导倚重你,可能只是因为你好用

    领导倚重你,可能只是因为你好用

    领导倚重你,可能只是因为你好用体制内确实会遇到这种情况,部门大大小小的事情都是你自己在干,领导表面上重用你,但最终升迁提拔的却是别人。辛辛苦苦许多年,最终却是给他人做嫁衣裳。面对这种情况,不能只是...

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  • 领导素质标准应达到“六先”

    领导素质标准应达到“六先”

    领导素质标准应达到“六先”⒈思想上的“先忧后乐”。⒉利益上的“先人后己”。⒊工作上的“一马当先”。⒋能力上的“先拔头筹”。⒌观念上的“敢为人先”。⒍纪律上的“身先士卒”。公文写作门户网站,请认准笔...

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  • 领导应当好“六大员”

    领导应当好“六大员”

    领导应当好“六大员”⒈争夺第一的运动员。⒉培训骨干的教练员。⒊心系官兵的服务员。⒋秉公办事的裁判员。⒌本职工作的研究员。⒍以身作则的好党员。公文写作门户网站,请认准笔杆子家园

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  • 领导工作“六不”

    领导工作“六不”

    领导工作“六不”⒈依靠组织不越位。⒉狠抓落实不离谱。⒊按章办事不脱轨。⒋大胆管理不出格。⒌联系实际不变调。⒍分级负责不乱套。公文写作门户网站,请认准笔杆子家园

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  • 领导巧与小人打交道的“六种方法”

    领导巧与小人打交道的“六种方法”

    领导巧与小人打交道的“六种方法”⒈提高警惕,识别小人。⒉光明磊落,提防小人。⒊廉洁从政,戒备小人。⒋胸襟开阔,礼让小人。⒌以德报怨,善用小人。⒍以正压邪,孤立小人。公文写作门户网站,请认准笔杆子家园

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