领导创新的“三个突破口”⒈在前沿性工作上找盲区，用新的眼光审视部队建设的新实践。⒉在基础性工作上找弱项，用新的思路解决部队建设的新问题。⒊在根本性工作上找增长点，用新的办法谋求部队建设的新发展。公...
领导打压下属常见的5种手段坊间有云：“说你行你就行，不行也行；说你不行就不行行也不行。”虽说这句话说得有些偏颇，但这也间接反映了很多东西。比如说，下属干不干得好是一个方面，而领导认不认可又是另外一个...
领导处事不公怎么办？领导处事不公怎么办？人生如梦、世事不定。在单位里有时会遇到种种不公平的事：领导厚此薄彼、组织上重此抑彼，重活累活苦差事常常沾上你，好事美事幸福事总是与你无缘，碰到诸如此类种种令...
领导创新思维“四破四立”⒈冲破权威定势束缚，树立求实性思维。⒉冲破惯性定势束缚，树立动态性思维。⒊冲破单一定势束缚，树立多向性思维。⒋冲破封闭定势束缚，树立开放性思维。公文写作门户网站，请认准笔杆...
领导秉政“十要十不要”⒈要坚定信心，不要灰心丧气。⒉要谨言善语，不要信口开河。⒊要见微知著，不要明察秋毫。⒋要团结多数，不要孤立自己。⒌要刚柔相济，不要色厉胆薄。⒍要克制容忍，不要意气用事。⒎要审...
领导的“沉稳性格”是如何炼成的？做领导的，心浮气躁是大忌，最重要的是成熟沉稳。说话严谨、做事稳当、遇事不慌、处变不乱，是一个领导者基本的职业素养。无论是职场还是官场，一个人如果过于浮躁，狗肚子盛不...
领导大发雷霆，你该怎么办？在工作中，当面对种种的不如意不顺心，谁都会发火，你的上司也不例外。处理好个人和小伙伴的工作关系，特别是上下级关系，很重要。当遇到领导发火的时候，如何顺利度过考验关系的危机...
领导安排任务后，有三个要求必须提领导布置工作，员工都嗷嗷的上去干，可是事情都干差了干坏了、干偏了，这算是执行力好吗？一点不算。错误的方向，加上牛逼的执行力，只会害死人。所以说，在领导给你布置工作之...
领导打电话问你“有空吗”，如何回答？这道题的本质，其实是做舒服的自己，还是做扭曲的自己的问题。这个问题要根据具体场景，不同处理。当领导问你有空吗，90是安排你干活，10是让你陪他吃喝玩乐，或者请你帮他...
领导处理事情的“四种方法”⒈事情的过程性，决定了领导工作的闭合法。⒉事情的受众性，决定了领导工作的透明法。⒊事情的相关性，决定了领导工作的结合法。⒋事情的时机性，决定了领导工作的搁置法。公文写作门...
领导把握工作的四种“结合”艺术⒈研究不同类工作的横向“结合部”，寻求工作创新的“生长点”。⒉研究同类工作的纵向“结合部”，寻求上下一致的“共振点”。⒊研究同类工作不同时期的“结合部”，寻找新老合作...
领导安排任务后，有三个要求必须提领导布置工作，员工都嗷嗷的上去干，可是事情都干差了干坏了、干偏了，这算是执行力好吗？一点不算。错误的方向，加上牛逼的执行力，只会害死人。所以说，在领导给你布置工作之...
领导“阴人”的3个招数职场如猎场，很多时候，你无意间得罪了领导，也许你还不知道。职场老油条们喜欢对所有人都装作一副客客气气的样子，但是背地里怎么使阴招，谁都不知道。下面这三个领导阴人的招式，你一定要...
