标签“培训”的相关文档,共1259条
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    ------团队执行力2016年7月团队执行力什么样的员工是优秀员工?团队执行力案例分析小张、小李、小王不仅是中学同班同学,而且是大学同班同学,更是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同:小张的月薪...

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    培训效果评估理论与方法培训评估与培训效果•培训评估:指企业组织在员工培训过程中,依据培训的目的和要求,运用一定的评估指标和评估方法,检查和评定培训效果的活动过程。即对员工培训活动的价值作出判断的过...

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  • 个人外部培训申请表

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    个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构受训课程备注申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训培训课程细目如下,所需经费希望由公司负担,此项培训必能增加我未来的工作效率,其中课程训练时间,如有任何...

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    个人教学培训记录培训课程时间(年、月)共计(小时)地点入厂后姓名工会部门职位

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    培训游戏全案-激励

    培训游戏全案——激励在本丛书中,激励游戏是涉及面最广的。对于大部分的激励游戏,你都可以看到创新或沟通游戏的影子,这不足为奇,因为对员工的激励就是在平时的点点滴滴中产生的,也可以说只要是游戏都会对学...

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    培训效果评估中需要注意的地方之一上次发布了《Phillips的“五级六指标”模型》,之后收到很多消息、留言或者问题,对培训效果的评估上显得很无奈,也很迷惑,更有迷糊,说:培训效果评估,很多人说这是形式,没...

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    培训效果评价方法培训效果的评价(一):评价方法1.回任工作后的评定方法(1)结训后一段时期,通过调查受训者的工作效益来评定培训成效。如结训后每隔六个月,以书面调查或实地访问的方式,调查受训后在工作上的...

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    培训需求预测需求预测可以考虑各种变化因素,目前对企业来说主要考虑以下四个因素:(一)自然减员因素(X1i)自然减员因素包括职工的老(退休)、病(病退、退养)、死(病故、工伤死亡等在职死亡)等要素。1、...

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    培训效果总结报告

    冠德科技(北海)有限公司2015年度培训效果总结报告回顾2015年培训工作,我们冠德人持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福...

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    培训效果如何评估-一个完整的培训流程应该包括四个步骤。培训需求分析——根据需求设计、选择培训课程——具体的授课过程——效果评估。---反应层面:内容、讲师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。对这个...

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    培训主管岗位职责1)在部长领导下,负责公司人力资源培训与教育工作。(2)负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟订年度工作和预算计划,在领导批准后组织实施。(3)指导各部门和下属企业制定多层次的培训教...

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    培训流程图确定培训项目建立培训标准制定培训计划设计培选定培准备培指定培训课程训方法训条件训人员实施培训计划分析评估培训效果评价培训工作的效益性评价培训工作的有效性

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