部属（一般职员）指导重点科年月日1.目前达2.商品知3.技术力知4.意见沟5.顾客应评价统计成识识通付姓ABC问题重点名指导重点1.目前达2.商品知3.技术力知4.意见沟5.顾客应评价统计成识识通付姓ABC问题重点名指导重...
部属（生产部门）指导重点科年月日1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计A姓BC问题重点名指导重点1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计A姓BC问题重点名指导重...
部属（营业部门）指导重点科年月日1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计A姓BC问题重点名指导重点1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计A姓BC问题重点名指导重...
上司、部属休假掌握表5/25/2024姓名是否在家紧急刘强是√王明否√陈好是√记载事项商谈合作事宜上司、部属休假掌握表5/25/2024休假出勤（含出差）时分~时分休假地点同行者10:30~12:30佛罗里达州王荣11:00~12:00马...
部属应对领导间矛盾“中”字诀⒈中立──要在矛盾各方中保持不偏不倚、不沾不靠，做到不依附领导、不介入纠纷、不关注矛盾。⒉中性──话说、办事、交际要呈模糊性，否则别人会将你视人某人亲信，招致无端烦恼。...
调动部属能动性“五个诀窍”⒈敢于放权，让部属积极主动地干。⒉拿出主见，让部属有条不紊地干。⒊经常督促，让部属认真负责地干。⒋正确引导，让部属心悦诚服地干。⒌勇担责任，让部属放心大胆地干。公文写作门...
调整部属状态领导要当好“主教练”⒈及时有度地肯定──给信心。⒉恰到妙处地点拨──给招数。⒊诚心实意地揽过──给机会。⒋经常适当地放松──给闲适。⒌合理有限地约束──给规矩。公文写作门户网站，请认准...
对待不得力部属要用“四心”⒈用宽容之心对待不得力的部属。⒉用仁爱之心激励不得力的部属。⒊用真诚之心感化不得力的部属。⒋用严师之心鞭策不得力的部属。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园
驾驭顶牛部属的“牛”字诀⒈观“牛”──看清顶牛部属的来势，辩明其与自己顶牛的原因，以便对症下药。⒉引“牛”──避其锋芒，减缓顶牛部属的狂躁情绪，使之逐渐平息怨气，为其接受自己的教育和安排创造有利条...
领导关爱部属“导”字诀⒈政治上多教育引导。⒉思想上多谈心开导。⒊工作上多深入指导。⒋学习上多帮带传导。⒌生活上多当好向导。⒍进步上多培养推导。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园
领导驾驭部属“十六法”⒈制度管理法──只有健全完善的制度，才能规范有效地管理。⒉物质激励法──基本生存需求满足，才有兴趣和精力干工作。⒊精神激励法──人们除了物质需求外，还有更高的精神追求。⒋推功...
领导批评教育部属“度”字诀⒈诚心劝导，以情感人，使批评有“温度”。⒉对照规章，以理服人，使批评有“尺度”。⒊柔中带刚，刚柔并济，使批评有“力度”。⒋克制激情，循循善诱，使批评有“风度”。⒌随机应变...
