领导与部属谈心“四字决”⒈谈心之功在于“心”，融洽感情打基础。⒉谈心之门在于“情”，以情感人搭桥梁。⒊谈心之力在于“理”，以理服人心相容。⒋谈心之路在于“疏”，因势利导见成效。公文写作门户网站，请...
领导激励部属的“26种方法”⒈尊重激励法──给人尊严远胜过给金钱。⒉赞美激励法──一句好话足于感化心灵。⒊荣誉激励法──给部属一个响亮的头衔。⒋情感激励法──激发部属从经营部属的心灵开始。⒌沟通激励...
领导赞美部属的“六不”艺术⒈赞美的话题要真实准确──不言过其实。⒉赞美的时机要恰到好处──不放马后炮。⒊赞美的对象要公平公正──不厚此薄彼。⒋赞美的言辞要适度中肯──不人为拔高。⒌赞美的态度要真诚...
领导与部属相处“不”字诀⒈立威而不施威。⒉关心而不偏心。⒊信任而不放任⒋随和而不随便。⒌严格而不苟刻。⒍大度而不大意。⒎爱护而不袒护。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园
领导与部属应克服“埋怨心理”⒈上级埋怨下级不尽心，下级埋怨上级乱操心。⒉上级埋怨下级不管事，下级埋怨上级好揽事。⒊上级埋怨下级不尽职，下级埋怨上级不放权。⒋上级埋怨下级不到位，下级埋怨上级太越位。...
“点化”部属的“七法”点化是指领导以巧妙的方式对部属进行点拨或启发，从而促使其感悟或反省，达到认识上的转化。点化的巧妙之处在于点而不破，使对方心悦诚服地接受，收到良药利口的效果。一、全局在胸，鞭辟...
