1推行阶段计划计划时间参与部门场所具体描述备注完成情况1准备阶段推行前期拟定推行方针及目标包括阶段性目标相关部门现场区域划分公共区域...
新事业（产品）开发计划一、产销计划（一）产品说明：…（二）预计销售范围：１、地区：２、顾客类型：３、销售余径：４、竞争产品或代替品...
销售计划管理基础□销售计划的架构1.销售计划是各项计划的基础销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营...
物资计划管理制度(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。(二)在填报第二年度材料计...
生产计划综合报表月日至月日产品名称目前库存量单价库存价值估计每可销售经济产量每日产量需生产日销量日数日数自至日合计
生产计划科月报表月份：年月科组本期累计实绩(期间)计划达成率本月计划目标额生产实绩月份计划达成期末库存量安全库存交货延迟件数步留客诉...
生产计划安排表（一）月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工起止总经理厂长审核拟定
生产计划安排表（二）月份部门生产项目生产数量起止日期安排人力自至人力起止日期人力起止日期
市场计划设厂计划（一）一、产销计划产品名称规格及售价说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月每年至旺季每月年月淡季每月产设计产量年...
设厂计划（五）五、原材料需要量表产品名称原材料名称包装方式规格单价类别一类别二采购期预订库存量库存价值单位重量库存总重量备注进口订...
设厂计划（四）四、设备表项次设备名称生产产品增购希望级别附属设备及工具价格厂牌1234设备单价附属设备工具合计注：增购希望级别一栏根据...
设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作...
设厂计划（七）七、占用面积计算表类别单位工作单位名称使用设备装置地点工作人员占用面积其它面积设备人员加工物空间合计
（二）间接人员（参照组织图）单位1234编制人数编制人数编制人数注：1、2、3、4、各栏表示不同方案计划配备的人数
设厂计划（六）六、人力计划（一）直接人员职能部门年月至年月年月至年月年月至年月人数工时数每人月工资每月工资额人数工时数每人月工资每...
设厂计划（九）十、各类设备折旧分析表设备名称规格单价使用年数第一期第二期第三期数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧
设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程分析校对
设厂计划（八）九、动力设备计算类别需要设备或过程规格用量输送损耗供应量管线长度供应量起讫长度1234
年度综合计划第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据.因此，企业各个生产环节和各个...
年度销售计划管理□基本目标本公司××年度销售目标如下：(一)销售额目标(1)部门全体××××元以上(2)每一员工／每月×××元以上...
