生产管理工具——研发与工艺技术管理质量改进成果报告及奖励评定表说明:本表格主要用于记录质量改进的实施情况以及成果报告、奖励评定情况...
生产管理工具——生产物料管理采购材料样品质量评定表编制人部门编制日期文件编号供应商名称地址联系人电话传真电邮样品名称规格型号单位数...
客户信用风险管理制度第一章总则第一条为有效防范和控制由于客户信用风险给公司经营可能造成的损失,保证公司信用付款(预付帐款、赊销帐款...
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采购管理工具——采购质量控制管理采购材料样品质量评定表编制人部门编制日期文件编号供应商名称地址联系人电话传真电邮样品名称规格型号单...
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任职资格认证沟通要点一、沟通目的和输出物1、目的:和员工就任职资格评定结果进行沟通,使员工和主管对标准的理解统一认识,并制定相应的...
能力标准描述(市场族)营销知识•掌握基本的营销知识相关专业知识营销管理渠道管理销售技巧客户公关1)达标:“关键标准项”均符合,且所...
有效沟通•能够主持小型会议影响力结果影响﹡专业方向影响•理解专业技术并运用到工作中组织氛围影响下属培养团队内合作﹡跨团队协调﹡客户...
年终奖励制度1.目的为回报全体职员工在本年度对公司发展所作出的贡献,同时为进一步完善企业的薪酬结构,优化企业的福利机制,增强我司的人...
企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准等级知识背景(5%)专业技能(25%)人才育成(20%)综合能力及业绩(50%)减分项降级指标得分副部级1...
工模部塑胶制模组员工绩效奖金评定细节一、绩效奖金评定总则:员工的技术水平发挥的越好、对公司的贡献越大,则公司给其的绩效奖金越多。绩...