一、资产财务部经理[层次关系]直属上级:总经理直属下级:资产财务部副经理和各级主管联系部门:各部门[岗位职责]负责全宾馆的财务工作,包...
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一、执行董事岗位职责【管理层级关系】直接上级:董事长直接下级:酒店执行总经理【岗位职责】1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述...
一、酒店人员架构图二、前厅岗位职责(一)前厅主管的职责(1)检查服务员出勤情况,合理安排劳动力,检查服务员仪表是否整洁,发现问题立即纠...
酒店培训体系的问题与对策培训是由组织策划的,系统的、动态的学习过程,是有计划地提高和发展个体、团队与组织效能的一种方法。培训的目的...
酒店服务案例系列--培训案例---“没有”和“不知道”一天,某会务组经办人员张先生检查会议室的布置情况。会议室原有座位46个,而会议人数...
飞鹿旗舰店2016年工作计划新的一年,新的起点,新的舞台,在即将来临的2016年,我店将紧紧围绕利润这一核心目标,从菜式出品,服务质量,成...
某酒店年终奖金方案一、分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、发放范围...
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员工手册目录一、北京稻香湖景酒店简介二、劳动与福利制度三、安全管理制度四、员工行为规范五、奖惩制度六、员工本人承诺员工手册衷心欢迎...
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酒店员工手册目录..............................................................................3......................................
前厅部员工(主管、领班)晋升考核表被考核人:原岗位:晋升岗位:考核日期:序号考核内容总分值考评分傎考核分数1酒店各部门设置、称谓及...
酒店门店经营团队人员绩效考核制度一、目的为了提高酒店经营团队核心人员的工作激情,坚持“以绩取酬、公平合理”分配观、“讲究效能、注重...
酒店总经理年度绩效考核方案1.概述.....................................................................................................
宁波开元大酒店总经理2010年度绩效考核方案1.概述32.财务考核指标(60%)42.1主要财务考核指标42.2本年度对经营者奖励考核办法42.3财务附属...