世界500强KPI绩效管理操作手册(精华版)目录第一部分:绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形...
360度绩效考核方案编制:审核:批准:版号:A/01/7目录第一章总则.......................................................3一、目的........
员工关键事件积分制度第一条目的建立员工关键事件积分制度,是为公司实行的以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建...
第1页共72页绩效考核体系第2页共72页目录XX公司考核规则.................................................................................
绩效考核情况工作总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容,也是公司的200X年的主要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐...
绩效考核面谈沟通模板沟通对象姓名沟通对象任岗名称沟通实施人姓名及岗位名称沟通对象年度考核成绩沟通对象成绩的等级加、扣分项目统计项目...
公司目标考核方案目标管理(MBO)公司绩效管理目标考核表部门:岗位:姓名:类别工作任务和目标权重是否完成任务完成情况综述及原因分析说...
XX公司基于BSC的部门绩效指标分解一、BSC(平衡计分卡)原理和整体战略地图财务在财务方面我们向展示什么财务角度销售增长保证利润提高资产...
公司高层人员绩效评估报告评估目的:________________期限:________姓名:________员工编号:________加入日期:________目前的薪水:____...
部门绩效考核各项指标权重的确定我们采用国内外广泛应用的层次分析法(AHP),来确定各个部门十个考核指标的权重。具体步骤如下:1、财务部...
第1页共35页KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效...
360度绩效考核体系实施纲要文件部分:本文件包括以下主要内容:(1)总则;(2)对非生产部门中层管理者的考核办法;(3)对生产部门(厂部...
论企业文化和企业制度从中国经济现代化发展进程来看,职业经理人作为一个强势的掌握着现代企业管理理论、方法与高效优质实践集合于一身的重...
基于企业文化的薪酬制度一个有效的薪酬体系是建立在支持企业的薪酬哲学理念或价值观基础上的,是薪酬分配投资获得正回报率的必要条件。从以...
销售事务处理制度(B)□销售(一)营业科的外务负责人员在访问或开拓新客户时,应留意下列事项:1.透彻观察对方在买卖上的需求及判定对方在买卖...
销售事务处理制度(A)□交货、检查、配送(一)对于已接受订单的工程,工务科就在做好相关的生产日报,使工程的进行程序得以明确,并就感动适当的...