创建四好班子总结申报材料

创建四好班子总结申报材料××公司××项目部现有职工248人，党员96人，班子成员7人。近年来，这个项目部以创建“四好班子”为抓手，注重发挥每名班子成员的示范引领作用，凝聚了干部员工的思想，激发了队伍的整体干劲，年年超额完成分公司下达的各项任务指标，连续三年被分公司评为“先进集体”。一、注重加强学习，班子整体质不断夯实作业部党总支始终把提高领导班子整体质放在首位，坚持与时俱进，争当学习型管理者。充分发挥党组织的政治核心作用，保证分公司党委的各项方针政策切实得到贯彻落实。一是加强中心组学习。坚持按照中心组学习计划，每月组织两次学习政治理论、方针政策、规章制度等知识。随着外闯市场力度不断加大，班子成员经常外出谈合同、带队伍，我们就把学习资料上传给这些同志，他们通过自学始终保持和家里学习进度同步。二是带头落实组织生活制度。班子成员按时参加机关支部和基层联系点支部“三会一课”，严格落实双重组织生活，以上率下推进作业部基层组织生活常态化、制度化注重抓基层打基础，让党的基层组织更加坚强有力，更好发挥战斗堡垒作用。三是加强专业知识学习。坚持专业型学习与复合型学习相结合，拓宽学习领域，做到专精兼通，使班子成员各展所长，优势互补，领导班子的整体效能得到充分发挥。四是围绕分公司发展目标，加强单位文化建设活动，深入开展主题教育活动，弘扬石油精神，塑造良好形象，建设高质的职工队伍。二、注重团结协作，分工配合，班子整体效能显著提升团结协作是一切事业的基础，是企业发展壮大的前提。作业部领导班子“老中青”年龄梯次组合打造出年龄结构合理、知识结构配...