国企改革三年行动背景下国有资本投资公司、运营公司改革的思考和实践

Deloitte德勤国企改革三年行动背景下因我不同成就不凡国有资本投资公司、运营公司于1845改革的思考和实践德勤国企改革系列报告目录国有资本投资公司，运营公司改革的相关政策演进二，国有资本投资公司，运营公司改革的领先实践三，国有资本投资公司，运营公司改革的思考和实施框架四、国有资本投资公司、运营公司改革实操案例分享五、总结与展望16六，联系方式17国全改革三年行动青景下国有资本投资公司、运营公司改革的思考和实践需前国企改革系列报告国有资本投资公司和运营公司改革的相关政策演进国有资本投资公司、运营公司改革的相关政策体系遂渐成熟完善取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效”，这些都离不开有效发挥国有资本投资公司和运营公司（简称“两类公司”）的功能和作用。国有资本投资、运营公司改革是有中国特色的一项制度创新，对推进国有经济布局优化和结构调整，激发所出资企业的活力，加强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力具有重要意义，也是国资监管向管资本转型的重要抓手。两类公司改革的政策体系已逐步完善，并日趋形成一个彼此关联的有机整体。图表一：两类公司相关政策和主要内容时间文件名相关内容2013年11月《中共中央关于全面深化改革若干重大问题首次提出改组/组建两类公司和两类公司的主2015年8月2015年11月的决定》（以下简称《重大问题决定》）要目的2018年7月《关于深化国有企业改革的指导意见》明确了两类公司的改革目标、功能定位、运营模式等2019年4月（中发（2015）22号）2019年6月2019年11月《关于...