持筹握算推进零售消费行业财务策略转型

《零售与消费品行业：变革、转型与突破》系列报告之六持筹握算，推进零售消费行业财务策略转型目录01序言零售及消费品企业财务管理体现和创3造的价值不断扩展025零售及消费品企业03财务管理的趋势零售及消费品企业11在财务管理建设中所面临的挑战0415毕马威财务管理咨询解决方案赋能零结语售及消费品企业业47务决策和驱动企业绩效核心21RaymandLam序言财务管理是零售及消费品行业内部管理的核心，有效的财务管理能帮助零售及消费品行业进行良好的资源配置、提升资金运作效率。在国家扩大内需、恢复和加快消费的一揽子政策推动下，我国零售行业发展态势良好，即时零售、直播平台等新场景不断涌现，人工智能、物联网等创新科技不断应用。但另一方面，这些新形态的出现给零售及消费品行业的财务管理带来更多的变数与不确定性，营业成本增加、前瞻性预测难题、资源配置不合理等问题逐渐浮现。针对以上问题，零售及消费品行业需要加快构建完善的财务管理体系。未来的零售业财务工作不能再局限于传统的业务范围，而是要跨越财务和业务之间的界限，实现数字化转型和精细化管理。企业管理者需要招揽或培养专业的财务管理人员，让他们把专业知识与信息化技术进行结合，并应用在零售及消费品行业的实际项目中，例如通过财务创新来整合供应商信息、利用数字化技术处理复杂且庞大的数据、通过费用管理来降低成本预算等，从而有效降低传统财务管理中出现漏洞和错误的风险。零售及消费品行业正在持续推动转型升级，同时也迎来了财务管理创新的迫切需求。为了帮助更多的行业管理者顺利开展财务管理变革，毕马威中国发布《系列六：持筹握算，推进零...