农村干部队伍管理工作汇报

哒哒文库：www.dadawk.com微信添加【dadawk01】海量公文范文，朋友圈每天更新农村干部队伍管理工作汇报农村干部队伍管理工作汇报今年以来，县针对“一肩挑”后村干部队伍管理的新变化新特点新要求，立足当下、谋划长远，通过模块化管理、绩效化考核、智慧化监管、人性化关怀等措施，打造农村干部系统化管理体系，实现农村干部队伍“头雁领航”、“群雁齐飞”。##paidbegin##一、建立健全选拔培养体系，扩大选用视野。一是科学设置职数。聚焦强化领导、提高效率、减少支出，按照人口总数合理确定行政村干部职数，一般为3—5职，最多不超过7职，确保每个融合村内至少有1名自然村班子成员。二是明确选拔方式。聚焦“能人强村富民”目标，按照“三好三强一优”原则，做到“两推一选”与“公推直选”相结合，打破传统的地域、身份界限，打破到村任职“瓶颈”，拓宽选人用人渠道，真正把符合条件的人选出来、用起来。组织部牵头相关部门对人选进行备案联审。三是健全教育体系。将农村干部队伍教育培训纳入全县党员干部教育培训规划，保障经费供给。实施农村干部素质能力提升三年行动计划，有效利用县乡党校（党员教育中心）平台，围绕现代农业、产业发展、社会管理、为民服务等方面开展针对性培训，培育劳务型、技能型、“双带”型、产业型村干部队伍。【更多公文素材，微信：dadawk01】二、建立健全激励保障体系，激发队伍活力。一是规范补贴报酬。建立村干部补贴报酬长效增长机制和绩效奖励机制，按基础补贴、工作量补贴、星级补贴和绩效补贴4部分确定补贴报酬。设置村集体经济发展增量奖，从当年度村集体经营性收入新增额度中列支10奖...