创业公司股权结构设计(案例)▌一、股权架构员工+顾问15%投资人15%合伙人70%阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权,因为合伙人制度受限,只能在美国上市。相比之下,万通只是培养了一堆优秀的老板,万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人,而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享,但不能共担。”股权架构的搭建非常重要,企业早期就应打好基础。▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制,区别在于:钱为大vs人为大单干vs兵团作战分配制vs分享制用脚投票vs背靠背,共进退▌三、什么是股权使用非股权激励的方式:项目分成:一项目一结虚拟股票:华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股,实际上没有投票权,不是真正的股权。期权:预期可以实现但还未实现的股权。限制性股权:分期兑现,与业绩挂钩,离职时有条件的收回。真正的股权:必须同时具有钱和权——分红权与投票权。▌四、找合伙人的标准:合伙人的聚集需要以下因素:创业能力创业心态1.愿意拿低工资;2.愿意进入初创的企业,早期参与创业;3.愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。什么样人适合做合伙人?借鉴小米的案例:团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的,主营业务为铁人三项。雷军和林斌、kk做软件出身,王川、周光平、刘德做硬件,阿黎做互联网服务。这几个合伙人是怎么来的呢?经过磨合的合伙人团队,磨合后发现合适。最后的核心是两个人传过来的。雷军与阿黎和王川是很多年朋友;雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作,谈得来;雷军早...
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