哒哒文库:www.dadawk.com微信添加【dadawk01】海量公文范文,朋友圈每天更新工业集团公司实体化转型发展情况汇报材料按照XX通知要求,XX始终坚持着眼全局、前瞻谋划、整体推进的工作理念,对各子公司项目、融资、涉法涉诉及信访、投转固、资产盘活、债务风险防范等重点工作全面“起底”,不回避矛盾,逐一梳理,建立清单,专题部署,以钉钉子精神,一案一策解决,以务实的举措推动实体化转型发展落地落实。现将工业集团公司实体化转型发展情况汇报如下:一、整合重组现状##paidbegin##目前,工业集团公司董事会成员7名,内设机构5个,共有下属子公司15个,共有干部职工834人(其中区管领导干部16人、非区管领导人员4人、合同制人员86人、劳务派遣人员716、临聘人员、见习生12人)。为高效有序推进安全、稳定、资金、发展等各项工作,层层压实责任,防止工作中出现慵、懒、散、慢、推行为,杜绝推进落实时不讲成绩、不讲效率,强调理由等作风不实现象,工业集团公司建立了重点工作早谋划制度、周梳理制度、月报告制度和季评议制度,坚定实现全年各项奋斗目标不动摇,以督查督办、作风建设、落地落实为抓手,持之以恒抓重点、夯基础、严管理,有效推进各项工作正常开展。二、实体化转型工作开展情况(一)扣牢责任“安全锁”工业集团公司将“四清”工作作为高质量发展主抓的一项重点工作,成立专项领导小组,制定下发科学合理的工作方案,召开专题研究会安排部署,对资产、投资项目、债务及人员情况进行专项清理,并对所有历史遗留问题进行清理,针对问题提出处理意见,全面摸清家底,助力实体化转型发展。自组建以来,工业集团公司...
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