辅警管理典型经验材料汇报【哒哒】

哒哒文库网址：www.dadawk.cn微信添加【dadawk01】海量公文范文，每天更新辅警管理典型经验材料汇报近年来，X大力推进辅警管理工作，牢固树立辅警队伍是公安机关第二警队的思想，从健全机制、规范招录、教育培训、从优待辅“四个坚持”方面规范、健康管理辅警队伍，从从严管理的基础上，正面激励辅警工作热情，提高认同感和归属感，确保队伍健康稳定成长。一、坚持全面过程管理，从规章制定上“打造一统”。着力解决辅警管理各自为政的问题，通过建章立制、责任落实、疏通引导，逐步规范了辅警队伍管理。一是责任落实，强化考评运用。配套出台《X公安X警务辅助人员管理考核细则》、《警务辅助人员管理实施细则》，实施并不断优化绩效考评制度，通过月考核、季评定、年度综合评价等机制，严格奖惩措施，分等次评价结果定期写进个人档案，建立起辅警工资与岗位职责、工龄和考核结果正向关联，将考核结果作为评优评先、续聘解聘的重要依据，并跟薪酬工资、职务职级晋升相挂钩，使全体辅警人人有压力，个个有担子。二是建章立制，建立长效机制。在X党委研究部署下，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，X成立辅警管理办公室，实现了政治处辅警管理办公室总扎口，各用人单位日常管理的两级管理体系。制定并完善《X公安X警务辅助人员管理办法》，起草了《X区X警务辅助人员薪酬管理实施细则》、《X区X警务辅助人全网最全公文库，素材这一个就够了！公众号【哒哒办公】防丢失QQ【5346405】哒哒文库网址：www.dadawk.cn微信添加【dadawk01】海量公文范文，每天更新员晋级管理办法》等一系列的规章制度，逐步建立层级晋升制度，进一步明确...