人力资源2023年工作总结及2024年工作计划

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哒哒文库:www.dadawk.com微信添加【dadawk01】海量公文范文,朋友圈每天更新人力资源2023年工作总结及2024年工作计划人力资源2023年工作总结及2024年工作计划(精选19篇)人力资源2023年工作总结及2024年工作计划篇1通过一年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我对人力资源部20____年的工作做了如下规划:一、制度建设方面##paidbegin##力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料,非常关键。这个体系不能照搬其他企业的,一定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际情况的任职资格体系,并能够持续沿用。二、招聘方面在年初制定公司定员、定编,并对现在人浮于事的部门人员进行清理,减员增效,这项工作完成后,人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同全网最全公文库,素材这一个就够了!公众号【哒哒办公】防丢失QQ【5346405】哒哒文库:www.dadawk.com微信添加【dadawk01】海量公文范文,朋友圈每天更新时,利用好各项招聘渠道,保障公司对人才的需求。三、培训方面1)因要配合绩效管理的开展,拟在20____年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结20____年考核工作开展的不好的原因,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂,没有他们的配合,做考核也是空谈。目前已在着手整理教案,会在年前上报林总。2)年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,根据各管理人员的需要及公司的实际情况,安排好参加聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部...

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