六是整体上,人努力、天帮忙,胜利实现了“十四五”良好开局。2022年,是金川集团奋进新征程、迈出新步伐、展现新作为的重要一年。全面完成年度各项奋斗目标,需要我们正确把握和统筹好五个关系:一要统筹好稳住基本面和找准发力点的关系基本面就是基本盘,就是要稳健搞好生产经营这个基础,稳步建好金川本部这个基地,平稳做好“六稳”“六保”工作这个基点,切实把发力点放在全覆盖抓早抓细抓实防疫情、保安全、重环保、控风险、促平安上,放在全过程协调好本部内、外一体化高效达标运营上,放在全力度保目标、保效益、保收入上,放在全面挖掘现措施潜能、释放新措施效能上,保持战略定力,维护改革发展稳定大局,奋力确保全年工作任务如期实现。二要统筹好结构调整和优化布局的关系“十三五”期间,我们迎难而进、逆势而上,主要做了盘活存量、填平补齐、巩固提升、提质增效为要旨的系列工作,金川集团发生了历史性变革和转折性变化。“十四五”期间,我们势必要更加坚定自觉地把工作重点,转到以全面实现高质量发展为中心的轨道上来。在金川集团这么大的体量和基数上,要持续保持两位数增长和提高质量效益,必须要坚持目标导向、问题导向、结果导向,集中精力把结构调整、布局优化、转型升级的大计谋划实行好,突出战略引领;把用好存量、提高质量、增加总量、赋予能量的大事抓牢办好,突出内涵集约;把产业体系增值发展为牵引的资源、科研、建设、民生等大项目布置实施好,突出落地支撑,显著夯实金川集团高质量发展的实体基础,显著增强金川集团改革发展的平衡性、协调性、可持续性。三要统筹好双重保障和双轮驱动的关系新形...
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