第四，坚持定量化督办。建立完善在线督办系统，通过信息化手段实施掌握各中央企业，各地方改革进展。对进度较慢的，改革当中有一些问题的地方和企业，我们直接发督办函，实现动态监测，数据归集，定期汇总和实时监督。第五，加强典型性推广。包括双百行动，科改示范行动，改革试验等等，涌现的改革示范企业，起到引领示范带动作用。三年行动经过将近两年的落实，取得了重大进展，我们今年要完成三年行动目标任务70%，最近正在做这方面的工作，70%目标任务一定能够实现。主要体现在四个方面：一是中国特色现代企业制度取得新的成效。改革牢牢把握两个“一以贯之”，不断推动中国特色现代企业制度建设，目前国有企业普遍制订了清单，全面建立实施制度，党组织把方向、把大局，董事会应建尽建，绝大多数董事会实现了外部董事占多数，落实董事会职权的经理层依法行权职责，各治理主体资质定位更加鲜明。市场化机制实现新的突破，特别是今年紧紧抓住经理层任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，推进传统的身份管理向市场化管理转变，目前各级企业的经理层任期制改革推进程度，包括签订合同契约都已经达到了70%以上，有的达到90%以上，同时我们建立市场化、差异化的薪酬分配体制，体系的改革和灵活开展多种方式的中长期激励，极大的调动了干部职工改革的主动性，激发了活力。二是科技创新迈上了新的台阶，我们进一步改革创新体制机制，加大科技创新投入，涌现出一批科技创新的成果。三是优化形成新的格局。按照国企改革三年行动的要求，一方面加快国有企业的重组整合，特别是专业化整合的步伐，今年一年，中国化工、电科和普天战略性重组，...
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