新天钢集团副总裁刘国旗：在十一月份行政例会上的讲话

坚定信心大干十一月在十一月份行政例会上的讲话新天钢集团副总裁刘国旗（2020年11月10日）通过与各兄弟企业经营情况对比，可以看出天铁和兄弟企业的差距。10月份我们的经营结果有外部原因，更有内部原因。外部原因：兄弟企业的经营结果，有各种原因造成，如轧一、天钢联合、天钢等经营结果，业绩形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企业的优点，如，天钢联合的成本，天钢的产量全创历史纪录。内部原因：天铁环保限产，6号高炉长时间不顺，还有检修等等，导致产量低、指标差，业绩不好。十月份收获：在看到业绩不好的同时，也要看到收获了什么。计划检修，两座转炉全部做了炉役检修，1750轧线做了十多天点修，6号高炉和4座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。我们全面做了检修，即使10月份没有环保限产，一年多来，这是最大的检修，给11月后创高产、保安全生产、设备运行正常打下了基础。这是我们10月份达到的目标，也叫业绩。##paidbegin##所以，我把10月份天铁的业绩定为：“喜忧参半”。一、11月份重点工作刚才陈志立总经理讲了很多，也非常具体、全面，针对11月份内部情况和外部市场形势，结合陈志立总经理提出的总基调，我讲三项具体要求。（一）保安全，稳生产，优排放，合理组织生产安全方面：要明白“安全在于心细，事故出自大意”“安全为了生产，生产必须安全”“安全是给员工最大的福利”等理念。懂得“疏忽一时，痛苦一世”的道理，尤其是在生产节奏快的情况下，必须确保安全生产。要继续开展“百日安全无事故”活动，同时，做好冬季四防工作。提高安全意识、加强安全管理，加大安全考核力度，做到安全生产...