王总：在周例会上的讲话

优化工作思路，应对严峻形势在周例会上的讲话王总（2022年9月20日）2022年9月3日，君宏基础召开九月份第一次周例会，本周的主题，还是如何应对当前的严峻形势，借用任正非最近的讲话“把活下来作为最主要发展目标，把寒气传递给每个人！”结合上周提出的六字方针，我们再做进一步细化、深化。1．缩编：缩编的目的是为了提高队伍素质，营造良好的团队氛围。缩编不是简单裁员，是力求队伍精干高效。要先从公司层面开始，结合目前的产值规模、市场效益来梳理岗位，判断岗位职责是否饱满。首先把岗位职责、手头工作分析清楚：是长期的还是阶段性的，相关职责能否兼顾，能有项目部、分公司承担的，应有项目部、分公司承担起来。当前动起来、活下来是当务之急。结算回款，能否打破部门界限，全员承担，让每个人肩上有任务指标。全员回款是比全员营销更有效更可行的办法。要做好梳理考核，实行末位淘汰，增强责任感、紧迫感。从资料管理、技术质量、设备操作乃至各个管理岗位，都要梳理出责任心不强出问题的，能力不强脾气大的，筛选出来，淘汰下去。梳理出、减下来的人员，不能简单由后勤主管接手安排，要统一划归内部人才市场，由人事主管根据人员的学历、能力等不同特点予以作培训、转岗、待岗安排。实在无岗可用的，按公司相关规定执行。项目部人员安排也不尽合理，工作量不适配。要结合以上指导思想尽快进行优化调配，既不能把人压垮，也不能无事生非。##paidbegin##工管部牵头，审计部跟进，抓出典型，尽快落实。2．聚焦：聚焦就是集中精力、集中优势来攻坚克难。市场聚焦的目的是为了增加与客户的粘度，结算回款的聚焦是为了减少费...