普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划

企业管理系统诊断-管理转型计划-二零零一年五月二十五日，广州1前言通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断工作三月四月五月项目流程512192602091623300714212803•项目启动会议•公司战略确认战略•营销/分销战略诊断诊•信息技术策略建议断组我们现织在位置诊•组织结构诊断断•流•供应链管理业务流程评估程评•财务管理与控制流程评估估•人力资源管理流程评估实•产品开发流程评估施支持•实施支持项目里程碑4由于大量人员的投入，项目组在完成企业管理诊断的基础上已开展了部分实施支持工作,如组织结构设计等主要模块项目工作汇报实施支持投入咨询顾问情况诊断数量•公司战略确认•营销/分销战略诊断顾问人天数250人天顾问人数12人•信息技术策略建议产品编码设计其中：8人•组织结构诊断组织结构设计4级以上顾•供应链管理业务评估问•财务管理与控制评估•人力资源管理流程评估•新产品开发流程评估•实施支持培训/转型计划初步估算，不包括加班时间超过项目预算的230人天5华凌空调应该认真分析管理诊断发现的问题，利用ERP和PDM的管理工具，通过企业转型实施，建立国际一流的企业企业管理转型未来的华凌空调现在的华凌空调管理信息技术的应用•国内空调行业领先者之一•全国及国际性品牌，较强的竞•区域性品牌，竞争能力较弱争能力•国内空调行业第二梯队•共同拓展国内国际两个市场•国内市场为主，开始进入国际•卓越的组织管理和运作能力市场•管理基础扎实，效率高•管理基础薄弱•实现股东价值最大化•管理效率和能力还较弱62管理诊断的主要发现和建议•公司...