2022.10.13本报通讯员黄献东：深化国企改革的鞍钢实践

哒哒文库：www.dadawk.com微信添加【dadawk01】海量公文范文，朋友圈每天更新中国冶金报/2022年/10月/13日/第001版深化国企改革的鞍钢实践本报通讯员黄献东##paidbegin##党的十八大以来,鞍钢深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要论述和对鞍钢“凤凰涅槃、浴火重生”的重要要求,聚焦企业高质量发展目标,解放思想、突破藩篱、聚力攻坚、蹄疾步稳,推动重大改革举措层层落地,改革活力竞相迸发、改革红利持续释放,为深化国企改革贡献了“鞍钢智慧”和鞍钢实践。转变集团管控模式——从“管企业”到“管资本”从“管企业”向“管资本”转变,实施“两权”(所有权与经营权)分离,建立现代企业制度,建立企业自主经营、自我发展体制机制是国企改革的必由之路。2012年12月28日,鞍钢启动规范董事会建设工作,迈出了向产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度转变的关键一步。2013年,鞍钢正式确立“适度集权、合理分权、系统监控”的战略管控模式,形成了集团统一领导下的“区域子公司+非钢产业板块”战略管控型组织架构,突出集团总部战略管控角色定位。鞍钢将所属企业细分为核心业务、专业化业务和服务型业务3类,对其实施分类管控、分类考核、分类授权、分类发展,让各类企业成为真正的市场主体。2014年2月份,鞍钢出台了《鞍钢集团深化改革指导意见》,随后印发了《鞍钢集团深化改革实施方案》,鞍钢在“十三五”期间的深化改革指导思想、原则、目标和主要任务正式明确。一系列具有破冰意义的改革政策和举措的落地,彰显了鞍钢敢啃硬骨头、勇踏深水区、将改革进行到底的勇气和决心,为集团公司实施战略结构和管控模式调整奠定...