哒哒文库:www.dadawk.cn微信添加【dadawk01】海量公文范文,朋友圈每天更新今年以来,不断强化基层党组织在基层治理中的领导地位,聚焦民生服务这个大课题,推动资源下沉、服务下移、权力下放,组建基层“小网格”,调动党员“积极性”,发挥组织“战斗力”,真正将管理的“神经末梢”延伸到基层的每一个“细胞”。一、亮身份、树形象,党员始终冲在前。引导党员把身份亮出来。充分结合党员设岗定责和网格化管理工作,择优选拔了一批党员中心户和网格长,根据党员特点因地制宜设置符合村(社区)工作的职责岗位,变无职为有岗,为党员提供舞台、擂台。社区为100名无职党员设立政策宣岗员、治安调解岗、环境保护岗、项目建设岗、脱贫攻坚岗等岗位,引导党员把身份亮出来,发光发热,为社区的各项工作献计献策献力。调动党员把形象树起来。在亮明身份的基础上,充分利用党员积分管理,将党员的责任义务细化出来,用积分的形式进行量化考核,并与年底评先评优相结合,通过这样的方式把党员的积极性调动起来,把党员的个人荣誉感调动起来。村党员通过参与志愿服务、党建活动、重点工作获得积分,定期评比奖励,从“要我干”变成“我要干”,实现了“三个没有”,即没有村民小组长、没有聘请保洁员、没有集体用工开支,每个村(社区)每年要节省集体支出10多万元,实行积分制管理后,群众由衷的感慨到,党员终究是党员。二、攻难关、解难题,组织始终在一线。注重将骨干力量下沉到一线,带动基层党组织和基层党员冲锋在前。村在确定为贫困村的初期,是典型的集体经济空壳村,驻村工作组会同村委一班人切实扛起脱贫摘帽责任,在没有任何...
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