哒哒文库：www.dadawk.cn微信添加【dadawk01】海量公文范文，朋友圈每天更新作为集团在市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将市打造成为市的新名片。现将20年上半年工作情况总结如下：一、上半年项目建设管理工作本项目自20年月开始启动建设，目前已开工个工程，分别是：。20年上半年完成建安费产值约亿元，当前已累计完成建安费产值约亿元。（一）项目管理体系建设1管理组织框架##paidbegin##建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现场施工。2管理力量投入公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管理的需求，共设置个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人员共计人，各项目投入管理人员人，投入施工作业人员近人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近台。3管理行为（1）建章立制，完善项目管理体系编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办事有章可循、有法可依。（2）签订责任书，完善安全质量保证体系公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组，并签订了工程质量责任书、工程安全责任书，明确了管理过程中的目标、指标以及具体要求，形成了“一岗双责，齐抓共管”...
发表评论取消回复