哒哒文库：www.dadawk.cn微信添加【dadawk01】海量公文范文，朋友圈每天更新近年来，随着企业规模的不断发展壮大，中国销售分公司（以下简称销售）用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低、人工成本较高等情况越发凸显，逐步成为影响企业高质量发展的突出问题。根据中国销售公司去全年劳动效率通报，销售综合劳动效率低于销售公司平均水平。在劳动效率分项指标中，人均利润指标排名倒数第二，人均非油利润指标排名倒数第五，落后于销售公司平均水平和华东地区其他单位。全口径人均纯枪量吨，比销售公司最高水平低吨，全口径人工成本，费用占比较高，全口径纯枪吨油人工成本元，高于同地区其他单位。为此，销售在优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励等方面积极探索，精准施策，扎实推进人力资源控减优化，不断提升人力资源配置效率效能，为企业构建高质量发展新格局提供强有力的人力资源保障。一、影响企业劳动效率的原因分析（一）用工总量偏大按照去年的企业规模，销售经与销售公司人均劳效较高的单位对标，按万吨纯枪量计算，排除小站等因素影响，预测用工总量5900人，与实际用工量相比，冗员600余人。一是部分加油站人员超编。根据销量计算单站用人，加油站富余140人左右。大站劳动效率相对较高，但小站劳动效率相对低下。4吨以下加油站共140多座，总用工580余人，占加油站用工总数的1304%，而销量只占总销量的598%。这些站主要分布在苏中苏北地区，例如分公司某加油站，日销量5吨，用工8人；分公司某加油站，日销量3吨，用工6人，冗员严重。二是机关人员不够精简。按照中国对销售大部制改革方案的...
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