哒哒文库：www.dadawk.cn微信添加【dadawk01】海量公文范文，朋友圈每天更新集团公司2021年领导干部会议做出了坚持“两个一以贯之”，实施人才强企工程的工作部署。“十四五”时期，是运输公司推进转型发展、加快建设“国内一流的跨国物流企业”的关键时期，作为专业化的运输物流企业，运输公司必须全面贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，紧紧依靠坚强的组织体系和优秀的人才队伍，进一步深化改革、强化管理、加快发展，不断提升基础管理水平和专业化服务保障能力，努力推进公司治理体系和治理能力现代化。创新用人机制，盘活企业人才。突出政治标准，强化业绩导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别干部的重要标准。一是不断加强领导班子建设。修订完善领导班子和领导人员综合考核评价办法，考准、考实干部的履职表现。探索出台领导人员任期制管理暂行办法，建立健全短期目标与长远发展有机统一的激励约束机制。二是不断创新选人用人方式。全面总结近年来通过竞争上岗、公开招聘选拔任用干部的有效做法和工作经验，将竞争上岗范围扩大至二级正岗位。深化落实社聘人员聘用管理岗位管理规定，进一步扩大适用范围和适用岗位，不拘一格选拔和使用优秀人才，有效激发广大员工干事创业的激情。三是不断加大优秀年轻干部选拔力度。认真落实优秀年轻干部培养选拔工作实施方案，力争在2023年底完成二级单位领导班子至少配备名岁以下优秀年轻干部的基础上，到“十四五”末，实现二级单位岁以下“一把手”占比/，通过优化领导干部队伍结构，持续激发干部队伍的生机与活力。以能力建设为核心，培养造就人才。树牢人才...
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