县国资营运中心关于国资国企改革工作情况汇报

哒哒文库：www.dadawk.cn微信添加【dadawk01】海量公文范文，朋友圈每天更新县国资营运中心关于国资国企改革工作情况汇报根据《关于XX县县本级政府投融资企业转型发展的实施意见》（X发〔2018〕14号）文件精神，下面就我县关于全面国资国企工作落实情况工作作简要汇报：一、转型思路：通过资产资源整合、企业合并重组等方式做大企业资产规模；利用本地优势资源、优势产业，促进企业向实体转型，做优企业资本结构；广泛接触和联合金融、证券机构，强化金融创新，通过开展灵活多样的投融资活动，做强企业资本运作活力，推进平台公司市场化转型，努力构建更加多元化的投资体系，促进投融资企业健康发展，增强企业的投融资能力及发展动力，使我县投融资企业基本承担起投资、融资、发展的职责，力争三年内使县本级政府投融资企业资产规模做大到100亿元以上。目前，已构建“1＋6”公司架构，XX县清华投资发展集团有限责任公司为母公司、下设城投公司、创辉公司、农业公司、旅游公司、国资公司、途旖公司等6家子公司。人员配备：参照省、市国资委企业干部管理方式，结合我全网最全公文库，素材这一个就够了！公众号【哒哒办公】防丢失QQ【5346405】哒哒文库：www.dadawk.cn微信添加【dadawk01】海量公文范文，朋友圈每天更新县实际，按照《企业国有资产法》和党管干部相结合的原则，采取县委选任与市场化选聘两种方式，由县委选齐配好清华集团及其子公司领导班子，领导班子成员配备不少于三人。从县委管理的干部中产生的企业负责人，由县委选派并由县委组织部进行管理；从其他人员中产生的企业负责人，由县国资营运中心依照《XX县投融资企...