哒哒文库：www.dadawk.cn微信添加【dadawk01】海量公文范文，朋友圈每天更新尊敬的各位领导：是由、两家国企与一家民企按照“2+1”于2003年6月合资兴建的煤化工企业。截至2020年底，企业资产总额由2.088亿元原始资本金提升到近50亿元，增长近25倍，资产负债率仅为25.99%，累计实现营业收入达500亿元，实现利税57亿元，连续17年保持盈利，发展质量在全国独立焦化企业中始终保持领先水平。一、选强找优三方股东，筑牢混改坚实基础（一）坚持“股东门当户对”。2003年，从区位优势、技术品牌、管理机制等方面综合考量，选择与同为国企、实力相当的、世界500强民企实施混改，组建了。三家企业规模体量、资本积累、效率效益等当面都在各自领域处于领先地位，从根本上克服了因某一方股东实力偏弱，在发展理念、管理机制、投资融资等方面跟不上、不同步的的“先天不足”。三家股东同处一个产业链条，发展焦化可以延长的产业链，为上游产品寻找下游出口；对、来讲可以降低原材料成本，实现、锁定原料市场，锁定用户的双向共赢的目的。（二）坚持“权责明确清晰”。、、三家股权比重分别为36%、32%、32%，既保持了国有股权的主导地位，也真正形成了制衡不制约的股权结构。合资企业产生矛盾往往在于先期合同约定不清晰，造成后期运营出现分歧和矛盾，无法根据规则有效解决。因此，在初设公司章程中，三方股东科学约定高管委派人员职数、职责分工，大到重大事项表决一致方可通过，细到什么业务谁签字才能实行，超前考虑今后公司运营中可能遇到的不协调因素，实现权责明晰、各负其责。同时，在企业发展重大事项中，注重听取民企声音，保障民企...
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