办公室主任上任如何烧“三把火”？

办公室主任上任如何烧“三把火”？办公室主任上任如何烧“三把火”？人们常说新官上任三把火,对新上任的办公室主任来说也不例外。列出工作清单。如果自己是从副职转正的，那么根据自己以往工作经历经验，把办公室的工作任务认真梳理汇总出来，比如办文上有哪些，办会上有什么，办事上有哪些，等等。再细一点，服务领导上，三会一课有啥要求，述职述廉工作报告有啥要求，等等。精确到那个文件要求什么时候谁干什么事，否则后果是什么。比如一把手和班子成员年终个人工作总结中，意识形态工作要单独一块。如果自己是从其他科室转任过来的，那么虚心让老办公室人员合作写出工作任务来。这样做的好处是知道自己干什么，就会提前着手准备。有些同志经常加班，感觉自己也很累但是还是有工作做的不到位，好多工作被领导天天催着要这与我们工作没有进行梳理，不知道干啥有很大的关系，只能想起啥来就干啥。想想办公室整天要面对多少大小琐碎之事，如果时时刻刻都不能自己先人一步去思索谋划，都等到领导安排布置，能做得好吗？恐怕连做都做不完。明确任务分工。把上面整理出来的工作任务以清单形式逐一列举出来，给办公室其他人员补充完善后，先有下属个人自愿认领工作任务，室主任最后完善后，以内部文件制度发大家，要求每个成员在工作中及时根据各自职责进行内容补充。这样做的好处是，知道什么工作有谁干。在工作中常常有同志因为“这不是我的事”而引发矛盾，闹得就两三个人的小集体不团结闹别扭。这主要还是由于分工不明确。有同志当室主任之前事必躬亲、兢兢业业，但是当了领导就只知道签字签名，啥也不管不负责任，把啥事都甩给下...