本该具体干实事的乡镇基层为何那么多会？

本该具体干实事的乡镇基层为何那么多会？有乡镇干部总是抱怨，一个本该具体干实事的基层，为何被各种会议缠身？为何成了一种顽症？一、上级会多，要参加。本来，按照层级管理，乡镇基层一般只需参加县里的会议即可，少数情况参加一下市里的会议。但是自从有了视频会议以后，不少会议从上往下，往往直接开到乡镇一级。问题是，参加了上级的视频会议之后，还得再往下又要一层一层的开，所以同样一件事情或工作，需要反复、重复的开会。还有就是各种陪会的多，不管这事情与乡镇基层有没有多大关系，凡是那种规模比较大、稍微有点沾边的会议，一般都会通知乡镇基层参加，开完之后，也不知道要干什么反正就是开会了。按照有些上级开会的逻辑，只要我开会了，我的工作就开展了，我的责任就落实了。二、上级会多，要贯彻。按照要求，凡是上级开的会议，都要传达贯彻到位。所以到了乡镇基层，叠加起来的各种会议就多如牛毛了。三、督查检查，要留痕。对于一项工作的督查检查，很多时候都要看是否开会贯彻了，尤其是主要领导有没有参加。本来到了基层，关键在于是否落实，不在于是否开会。比如矛盾化解、信访维稳工作，到了基层只开会是不解决问题的，而是要实实在在去现场和群众中做工作，最终真正解决问题。比如安全生产、生态环境、困难帮扶，也是需要到现场和群众中实实在在干事的。而乡村振兴、农业生产、基础建设等等，就更不用说了。但是现实是，这些事要干，会也要开到位，不然督查检查就是个问题。如果说工作结果方面有了纰漏，就更会是个问题。四、办法不多，要姿态。有一种情形也不容忽视，就是有的乡镇基层面对一些矛盾问题，找...