办公室协调关系七步法

办公室协调关系七步法机关工作人员，尤其是办公室工作人员做好协调工作，是一大课题，也是一大难题。课题大在哪里？大在无处不有，无时不在。矛盾在哪里出现，协调就要到哪里进行。而这些矛盾又常常是涉及大事的，协调事关领导的整体和大局。那么，课题又难在哪里？“大有大的难处”，首先难在它的事关重大上，协调起来绝非易事。其次，难在它多，时时处处都有协调，不会件件都容易。再次，更难的是协调是在人与人之间进行，各有所执、各有所依，加上不少是调停“婆婆”关系，在“众口难调”中又多一层难。总之，难就难在协调者是在人与人的“夹缝”中削杈除结，使其连接黏合、浑然一体。协调的作用和意义，至少有如下几点：它是办公室既办事又当参谋的一项重要任务；是领导对办公室、对秘书长的一项重要委托，是领导职权的软性延伸；是净化领导人的事务工作，使领导集中精力于主要工作的一项措施；是解除决策障碍，为领导决策和贯彻决策通路的有效方式；还可以说是在人与人之间、部门与部门之间“搭桥”“焊接口”，使其联系起来发挥整体效应。协调是协商，不是发指令，其对象层次有别，事项轻重不同，时间缓急可分。因此，协调必须讲求方式方法，讲求艺术。“我说是我说错了话，才没有引起风波”根据工作情况，将协调的艺术概括为七点。原则性与灵活性相结合。原则是政策、是法令、是整体利益、是决策大局、是平等协商。离开这个，就失去协调的依据。灵活是方式方法多种多样，是坚持原则之下可以让步，是一时不通可以再行计议。有原则性，也有灵活性，才会符合客观规律，才能协调成功。团结为重。协调任务把秘书长、办公室主任和...