办公室工作中的三种境界

办公室工作中的三种境界这时候，你该怎么办？假如你是一名企业办公室文秘人员，主要负责起草领导讲话稿等文字工作。几个月前，企业一把手调整，新任领导对企业的发展提出了新的目标，确定了新的思路，推出了新的举措。工作取得了一些成绩，也遇到了一些困难。一日，接到通知，领导第二天要向上级领导汇报工作，安排你写一篇汇报材料，包括企业基本情况、到任后开展的工作及成效、遇到的困难及希望解决的问题等。或许你会因为没有任何心理和工作准备，既紧张又惶恐。紧张的是时间太短；惶恐的是在新领导到任这几个月里，没有主动就新领导的工作思路、举措、成效进行资料收集和梳理，即使临时抱佛脚，熬一个晚上，写出的材料领导也很可能不满意。或许你平时工作细致，注意收集、掌握各方面的工作情况虽然临时接到任务，但“手里有粮，心里不慌”，通宵达旦，第二天一早交出稿子，领导基本满意。或许你对领导的目标、思路和工作举措掌握充分、理解到位，不仅积累了大量素材，而且对整体工作有深层次的思考，并且在平时与领导的接触中注意搜集整理领导的工作要求和思路想法，记录下来。甚至领导曾在某个场合提到有向上级汇报工作的计划或想法，你就记在心里，有针对性地事先做了一些准备工作。接到任务后，你又快又好地完成并提前交给领导，使领导有充分的时间补充完善。最后，领导对你的工作十分满意。工作的三种境界在办公室实际工作中，被临时安排“急难险重”任务是家常便饭。诸如此类的例子还有很多。上述例子中的三种工作方式，可以说是做工作的三种境界。第一种境界：被动型工作方式。领导交代什么才做什么，领导不安排就不做，...