避免工作“撞车”,这些经验你需要知道作者:流云在工作中常常可以看到这样的情况,领导A(或机关A想干的事),领导B(或机关B)正在布置自己下面的人干,及至彼此亮出来,已是双方分头花了好大力气,白费了许多人力财力不说,还容易伤部门及同志间的和气。究其根源,一是思路狭窄。本来在自己所处行业、地区内以至单位内,天地广阔,任君纵横,但由于领导者眼界不宽,思路狭窄,单一性强,抓工作缺乏长远规划和独立见解,外面一阵风,几个人都往一条独木桥上挤,你过来我过去,岂不撞车二是领导班子(或机关内部)分工不科学职责不清,或是分管的内容互相交叉,或是不明确,边缘性的工作如何衔接、配合,谁来协调缺乏明确规定,这是导致撞车”的直接原因,三是信息沟通堵塞或失真,信息流经过中间层时,不提简单的“经过”,而是或受阻碍,或受增删扭曲,这样就发生了不同程度的失真,下级根据失真的指令指导工作,其结果很可能偏离领导人原来预期的范围和程度,从而或者侵入另一领导人的范围,或者在两个责任范围之间留有真空同样的,领导人根据失真的执行结果反馈信息所做的修正性指令,很可能与另一领导的初始指令或修正指令发生“撞车”或“顶牛”。到底该怎么避免“撞车”呢?一、在领导作出决策中协调,避免“撞车”现象的发生对领导班子成员之间出现的工作部署上的矛盾、冲突,机关人员应从实际情况出发,以恰当的、合乎自己身份的方式予以统筹协商。做好这一协调,关键是要及时、准确地沟通领导人的情况,特别是在领导班子人员较多、议事时不易到齐又不经常碰头的情况下,更要及时沟道,沟通的主要内容有四个方面:一是主...
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