参加上级领导召开的座谈会,一定要心中有数!

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参加上级领导召开的座谈会,一定要心中有数上级领导到分管的系统或是地方基层开座谈会,这是最基本的一项工作方法,也是我们党长期以来形成的一个好传统。领导组织召开座谈会,想听点儿什么?参加领导召集的座谈会,要说点什么?这两个问题,有一致性,也有时候会出现现场偏离。一般情况下,上级领导召开座谈会最想听到的主要是:上级要求在基层的贯彻落实。主要是看:看态度是不是认真看效率是不是及时看效果是不是有案例、有数据、有创新。这里面尤其重要的是案例数据和创新。今天主要说说数据。现在的领导干部,尤其是经过层层筛选成长为上级领导的干部,那都是千锤百炼的,凭几句请领导放心的口号,是过不了关的。一定要把自己的贯彻落实数据化。比如,某项工作我们完成了多少,一定要精细准确,千万不要瞎蹲一个数字,一旦被领导识破,你脑门上的假标签就算贴结实了。一问三不知,知事不知数,这样的汇报发言,到什么时候都是上级领导所深恶痛绝的。记得在多年以前,某领导听汇报,问到一个经济数据,问数据,答不上来,再问这个经济指标是什么意思,还答不上来,结果这不识数的干部被免了职。有数据,更要善用数据,绝对数要和相对数搭配使用,效果会翻倍的。比如说小麦收成。一般情况下,我们多少地,打多少粮,比去年多,又是一个丰收年,这是最基本的数据。在此基础上,再拓展几个相对数,比如,我市的小麦总产,占全省的百分比,占全国的百分比,这个百分比和上年比较提高了还是降低了,如果连续多年都是提高的,那么,这个地方一定是保障粮食安全需要领导特别关注的潜力之地、希望之地、支撑之地。再比如,说小麦亩产多...

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