材料要写好，“前戏”需做足、“后戏”不能少

材料要写好，“前戏”需做足、“后戏”不能少写一篇材料的任务拿到手后，你的第一反应是什么？第一个动作是什么？是排斥、拒绝，还是欣然接受？是马上动笔就写、迅速列提纲，还是先泡杯茶、点支烟思考思考？是写完之后如释重负、扔到一边，还是沉淀沉淀，再温存温存？回答这些问题，是不是感觉跟那啥似的，仿佛写材料也充满了期待和激情。赶紧回到正题上，老笔头多年来写材料，有一个心得，就是“前戏”要做足，“后戏”不能少。“前戏”指的是动笔之前的准备工作，主要是思考层面的事，非常关键，决定了成文之后需要不需要推倒重来的重大问题。主要是“四个搞清楚”：一是要搞清写的是什么主要是要区分文体，是讲话、研讨、调研，还是指示、通知、报告，一定要搞清楚，否则就对不上路。有朋友会讲这些文体肯定能分清楚。其实这里面大的区别大家肯定都能清楚，但是一些共性的东西就不是那么好区分，界限也不是很清楚。比如，讲话中论述性的内容与理论研讨中论述性的内容就不一样，计划方案中的要求性内容和部署动员中的要求性内容也不一样，事迹报告中的经验性内容和决定中的经验性内容也不一样，等等。写前要细加区分。二是要搞清给谁起草的也就是你起草的稿子谁来用的问题，你单位的大boss，你部门的boss，还是你自己用。是代表单位整体的，还是仅仅是个人的稿子，都要搞清楚。不同的人，不同的身份，思维层次、考虑问题的角度、内容侧重、详略取舍，甚至是口气语气，都是不一样的。大boss不能讲得太琐碎，小boss也不能说的太高大上，要各说各的话。三是要搞清受众是哪些也就是材料对象的问题，是对上级领导汇报，还是对员工讲话...