大神教你如何写领导讲话稿！

大神教你如何写领导讲话稿百度百科是这样定义讲话稿的：讲话稿有广义和狭义之分。广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿；狭义的讲话稿即一般所说的领导讲话稿，是各级领导在各种会议上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。此篇中，格木交流的是狭义的讲话稿。一篇讲话稿，主要就是围绕“领导讲什么、怎么讲、讲给谁听和解决什么问题、达到什么目的、收到什么效果”等6个问题展开。根据多年的经历，关于写好讲话稿，格木概括为：重点关注三个方面，要处理好三个关系。1.对象方面：处理好讲话人与听众的关系。这里的讲话人也就是领导。一篇讲话稿，首先它是领导的讲话稿，且不说这篇材料好不好，就说能不能过关，第一步就是领导的认不认可。于是，我们特别需要考虑讲话人的意图。为此，要领会领导意图，加强与领导沟通是非常必要的。有时候领导的意图是明晰的，这就要按照领导意图去写。有时候领导的意图仅仅是方向、轮廓，具体思路还不够十分清晰这就要沿着领导思考的方向进一步的去理、进一步做深入的思考。日常工作中，需要好好揣摩领导的意图，尽可能地领会思路，然后列出提纲，通过自己或者办公室主任向领导汇报。领导认可了思路再进行具体文章的阐释，不然思路都错了，一切都是白搭。再者，一篇讲话稿，还需要考虑听众。如果听众是单位中层干部或者一些学者专家，整体知识水平、政策掌握程度较高，可以深一点、可以用些专业术语；如果是面对群众百姓，那么就得直白点、通俗点，对相关的概念、数据进行类比。这里举一个例子：前期，我有位学员负责北京市某区领导去北京大学开展招才引智宣讲会的讲话稿。稿子里面讲...