当了领导，下属不拿你当回事怎么办？

当了领导，下属不拿你当回事怎么办？当了领导，下属不拿你当回事怎么办？作为职工，好不容易当上领导，手下有人了，想着终于能“指挥”下属了。可是，有时候往往事与愿违。碰到一些下属，特别是一些倚老卖老的职工，当他们对你的能力提出质疑，或看你年轻不把你当回事的时候，很多工作就难以开展了，更别说“指挥”人家了。那么，面对这种情况，该怎么办？一是要有主见。作为领导，无论做什么事，都要给下面的职工一种魄力感。做决定的时候切忌瞻前顾后、犹犹豫豫不然，不利于巩固自己的权威。要知道，当你当上领导的时候，手底下的职工眼睛可都看着你呢。但是，不同人对同一个事物会有不同的看法，这时候，领导者就要学会用组织的意志引导他们，千万不能人云亦云，不能求全责备似地满足每名职工的诉求，要有民主更要有集中。二是要展实力。作为领导，要想让下属服从，光靠职位、身份是不够的，更要有与自己身份相匹配的实力。职场，本身就是一个凭实力说话的地方。要知道，有些人表面对你和和气气，如果你的能力不足以让他们信服，那么，他们心里对你是极其不服的，这样的管理往往会适得其反。所以，在职场，如果下属对你不服，就要懂得用成绩和实力来征服他们。三是要露肌肉。作为单位领导者，最忌讳的就是对谁都一样。给下属造成这样一种感觉：做错了不会罚，做好了也不会表扬。这样，长久下去，势必会影响领导权威。我曾经在某部门任职部门负责人，由于年轻资历浅，很多那时候的下属，都是曾经的同事。刚任职几天，我就明显感觉很吃力，很多工作部署下去迟迟没有回音。为此，我很是郁闷。甚至有一次，我部署工作的时候，部门里...