当领导不能“鞭打快牛”

当领导不能“鞭打快牛”“鞭打快牛”是机关里最常见的一种用人现象，很多单位的领导都有这种习惯，我也会不自觉地染上这种习惯。其实细想起来，这是一种不值得提倡的用人方式。我自己曾经深受其害，但当我干上了一把手之后，也是“脑袋跟着屁股走”，有时也会出现这种情况。曾经，我就是单位中被“鞭打”的“快牛”，所以深知这种“被鞭打”的滋味很不好受。后来，我“从媳妇熬成了婆”，当上了单位领导之后，似乎“理所当然”地把这一套又用在了我的下属身上，觉得“这有什么呀，我当初也是这么走过来的”，有时下属跟我诉苦的时候我还有些不耐烦，拿出我当年的例子“教育”人家，不能这么“娇气”。现在回过头来想一想，这实在是不应该。“鞭打快牛”的工作方式其实说到底是领导的一种懒惰，这种懒惰对整个单位都会带来不利的影响。大体而言，这种不利影响表现在三个方面：第一，对单位干部队伍的整体成长不利。当领导的特别是一把手一旦形成“鞭打快牛”的习惯，下属立即会察言观色，敏锐地捕捉到这一点。（顺便告诉各位一把手们，你的下属可能工作不行，但是在这方面一个个比猴还精呢，他们都能准确地把握住你的脉搏和软肋，然后“见人下菜碟”地对你和班子成员“做工作”。所以，不可不防。）下面的人发现领导有急难险重的任务总是交给某一个人或一个团队，而且这些人干了活也没得到什么好处，这时干部队伍就会出现一种分化，有相当一批人会跑到旁边做壁上观，甚至给干活的人挖坑下套，结果必然出现一个单位当中百分之八十的活由百分之二十的人来干，剩下百分之八十的人全成了戏台上打旗的龙套。这种情况持续下去，单位的活力...