当领导不能“既要、又要、还要”

当领导不能“既要、又要、还要”我之前谈到过一个话题，就是在文字起草过程中，如果真的到了要“没话找话”的时候，有一个秘诀叫做“话不够哲学凑”。在这里我提到“讲哲学”的办法之一是罗列上一堆目标，要求下面既要这样、又要那样、还要那样。当然，我在那篇文章中是针对机关里的文字工作者讲的，这种凑字数的办法肯定是不对的，只能是被逼到万不得已的时候才可以出此下策。但是，不知你注意到没有，有的领导干部在平时的工作中还真有这个毛病，这就是这名干部自身的问题了。因为“既要、又要、还要”这种工作态度和工作方式看似把各方面都照顾到了，实际上的后果很可能是哪一块都做不好而且自己还会被绕进去。这种工作中“既要、又要、还要”大致上可以分为两类：一类是领导干部对自己的要求。这种领导干部往往是对自己要求很高，但是领导经验缺乏的那一种。其实一个领导干部每天要忙于处理的事情很多，不可能、也不应该平均用力，把每一项工作都仔仔细细地研究处理得非常到位。有的人可能说不对呀，我见过有的领导干部就是把各方面工作都处理得很好。请你注意，真正能够同时处理好各方面工作的，其工作方法一定是有轻重缓急，对有些事情举重若轻，不必亲力亲为，否则以一个人的精力，不用说别的，连每天的那些文件他都看不过来。我有一个很熟悉的朋友，原来在市直机关工作，后来到区里干区长，在刚刚当上一个区的区长时就是工作经验不足，因为市直机关只是管着一个“条条”，相对工作性质单一，要处理的工作比在“块块”要少。他到了区里还像在市直机关那样的方式工作，殊不知在区长位置上工作千头万绪，让人应接不暇。开始时...