副职需要具备哪些特质?一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任决定了他们各自不同的角色定位,也对他们的个性特质提出了不同的属性要求。小编之前分析总结了一把手的八个“特质”,引起共鸣。作为副职,又该有哪些突出的品质气质和个性特征呢?在此,作些探讨。敢于“独当一面”。副职最硬核的“特质”就在于能够独当一面、各把一摊,能够为一把手真正把好关、守好门,能够各自种好“责任田”,管好自己的“一亩三分地”,让一把手放心放手。倘若每一面都有称职的副职把守住了正职则可安坐“帐”中,运筹帷幄、定向把舵了。有一种说法:副职不要太能干,不然会功高盖主,这是一种误解副职也是“将”,兵熊熊一个、将熊熊一窝,如果副职窝囊,照样累死三军,而且会让正职不堪忍受。正副职好比大小“当家”的,都是当家的,只不过当的家大小不同而已。事业是群策群力干出来的,副职作为班子成员,对分管的工作抓得起、拿得下,当好“马前卒”和“助攻手”像一员干将、猛将,冲锋陷阵,切实分管一摊、独当一面勇于“维上护下”。维护、维护,一“维”二“护”,副职很重要的功能在于发挥好维护的作用。维什么、护什么怎么维、怎么护?就是要去维护好班子团结,特别是维护好一把手的权威、形象和政令,保证一把手的意志得以实现、意图得以落实,添彩不添乱、抬轿不抬杠。当一把手被误解误会时,敢于出面“活血化瘀”;当一把手被埋怨抱怨时,敢于解释澄清;当一把手被“围攻围猎”时,敢于挺身而出等等,此时的副职就是个“解围人”。副职还要敢于关心爱护部下,让他们吃苦不吃亏、受累不受气、流汗不流泪、...
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