干部提拔，务必专注一个赛道

干部提拔，务必专注一个赛道年轻干部，究竟是多岗位历练好，还是专注一个领域一个赛道好？就我自己的观察来说，普通年轻干部，专注一个赛道，在争取提拔晋升上会有一个稳定的预期，可以减少提拔的弯路。举个例子，比如写材料。大家知道，真正要写好材料，需要长期深度的积累。你写材料的时间越长，积累越厚，研究越深，你个人写作能力的护城河会越深。当领导想起你的时候，头脑中自动会形成一个印象——你是单位的材料高手。当办公室、调研科、综合科，这些岗位负责人出现空缺时领导选人用人的研判策略，一定是具有过硬综合材料能力的人优先。没有这项能力的人，自然无法和你竞争。大家可能会觉得写材料太苦了。实际情况并不如此，写材料有套路，有模板，如果平时做好分类积累，写材料不算苦差事。在体制内十几年，我现在感觉，做业务比写材料具有更深的护城河，特别是一些有指标、有竞争，或者容错率低的工作。现在大环境并不是特别理想，在推动发展方面，地方任务很重。所以现在很多工作并不是浮在表面，做做表面文章就可以很多时候需要沉下去研究，真正把工作做到位，把政府的投入做出实效，做出回报比。所以，现在做业务，需要长期研究政策，研究地方具体情况，需要及时关注最新形势，需要超前提出对策。写到这里，我想说的是，如果你沉下心来钻研业务，时间长了，你必然是某项业务的高手，用熟悉的话来说，叫“行家里手”。因此，时间积累到一定程度，你就成了某个科室的专才。在领导的眼里，今后，你就是该科室负责人的合适人选。因为现在即使在同一个机关，不同部门之间的业务壁垒已然很深。我自己写过材料，干过人事，现在...